Terdapat salah tanggapan yang meluas bahawa kajian kebolehlaksanaan tidak lebih dari satu versi ringkas mengenai pelan perniagaan dengan seksyen yang berkurang atau hilang pada pemasaran. Malah, ini tidak benar. Apa itu kajian kemungkinan untuk projek itu? Contoh dalam artikel ini.
Intipati istilah itu
Kajian kebolehlaksanaan, atau kajian kebolehlaksanaan, adalah pengesahan dicetak tentang daya maju teknikal projek dan kemungkinannya dari sudut pandangan ekonomi. Perumusan sedemikian seolah-olah secara logiknya lengkap dan difahami. Kajian kebolehlaksanaan adalah idea yang dicerminkan di atas kertas.
Untuk kejelasan, istilah "pelan perniagaan" juga boleh diberikan. Pelan perniagaan adalah dokumen terperinci yang mengandungi maklumat berikut: siapa dan dengan alat apa yang akan melaksanakan projek itu, dalam apa tempoh masa dan di mana pasaran akan barang atau perkhidmatan dibentangkan. Pada masa yang sama, kajian kemungkinan adalah komponen pelan perniagaan, kerana pelaksanaan mana-mana projek didahului oleh penilaian teknikal dan ekonomi. Dengan kata lain, jika kajian kebolehlaksanaan adalah dokumen yang mengandungi idea projek, maka pelan perniagaan adalah pelan langkah demi langkah untuk pelaksanaannya.
Kajian Kelayakan
Mewujudkan kajian kebolehlaksanaan untuk pembinaan perusahaan, adalah perlu untuk menjaga kandungannya. Ini akan menjadi asas projek. Kandungan kajian kemungkinan, sebagai peraturan, termasuk item berikut: nama, matlamat reka bentuk, maklumat asas mengenai projek, kes perniagaan, data tambahan dan aplikasi. Pada masa yang sama, justifikasi ekonomi disokong oleh subperenggan, iaitu: kos projek, pengiraan keuntungan yang diharapkan, serta indeks prestasi ekonomi.
Kandungan kajian kebolehlaksanaan adalah indikatif dan hanya termasuk bahagian utama. Jika mereka tidak mencukupi, maka anda boleh menggunakan tambahan lain yang akan membantu pelaksanaan projek.
Tajuk dan Matlamat
Nama sepatutnya pendek, tetapi bermaklumat. Di samping itu, nama yang boleh dirumuskan bagi kajian kebolehlaksanaan untuk projek itu akan membantu menghubungkan pelabur. Contohnya adalah Pusat Instrumentasi Precision. Tujuan projek itu juga harus dinyatakan dengan ringkas. Objektif utama kedua-dua bahagian model kajian kemungkinan ini adalah untuk memberi gambaran yang baik dan menarik minat pelabur. Terlalu banyak teks boleh menghalang membaca projek.
Maklumat asas. Kos projek
Kajian kebolehlaksanaan untuk sesuatu projek dianggap berjaya, satu contoh yang merangkumi jenis kegiatan syarikat, serta senarai produk yang dihasilkan. Di samping itu, gambaran keupayaan pengeluaran dan jumlah pengeluaran yang dirancang harus dimasukkan dalam maklumat asas. Dalam bahagian yang ditumpukan kepada kos pelaksanaan, harus ada senarai kerja yang diperlukan untuk melaksanakan projek tersebut, serta biaya mereka.
Seterusnya, tunjukkan jumlah pendapatan dan perbelanjaan yang dijangkakan, dengan syarat syarikat projek akan bekerjasama dengan beban yang dirancang. Berdasarkan data ini, keuntungan dikira. Perlu diingatkan di sini bahawa caj susut nilai patut dijadikan item berasingan. Sering kali, penunjuk ini dianggap oleh pelabur sebagai salah satu sumber keuntungan.
Kompeten adalah kajian kebolehlaksanaan projek, contohnya termasuk petunjuk utama kecekapan pelaburan. Ini termasuk jumlah pelaburan, keuntungan bersih bagi tahun, pulangan kadar dalaman (IRR), nilai semasa bersih (NPV), tempoh bayaran balik projek dan BEP untuk tahun ini - titik pemecahan.
