Pengeluaran dan aktiviti ekonomi syarikat perlu memberi tumpuan kepada mencapai kesan maksimum dengan kerugian minima. Dalam menjalankan operasi perniagaan yang dirancang berdasarkan pengiraan yang sesuai, ia memerlukan pergerakan fizikal pelbagai barangan di dalam dan di luar perusahaan. Mari kita pertimbangkan lagi bagaimana organisasi aktiviti pengeluaran dijalankan.
Ciri umum
Aktiviti pengeluaran dan kewangan dibentangkan dalam bentuk struktur yang rumit dan pelbagai. Dia berada dalam keadaan pembangunan dan perubahan berterusan. Dalam hal ini, analisa awal aktiviti produksi syarikat harus berdasarkan indikator umum pelan. Pengurusan di perusahaan dibina atas prinsip perpaduan perintah. Hak yang dimiliki oleh syarikat itu dijalankan oleh pengarahnya. Dalam keadaan yang diperuntukkan oleh undang-undang, pengurusan dijalankan bersama dengan jawatankuasa kesatuan sekerja.
Ciri-ciri
Aktiviti pengeluaran adalah proses yang merangkumi teknologi, peralatan, dan spesifik operasi yang diperkenalkan oleh perusahaan. Untuk menilai prestasi syarikat, kawalan yang ditetapkan oleh pihak pengurusan digunakan. Fungsi syarikat itu disertai dengan pelbagai perbelanjaan satu atau lebih pentingnya. Perakaunan kos dijalankan mengikut carta akaun yang diterima pakai. Pelaksanaan tugas ini mungkin dilakukan dalam dua cara. Yang pertama dianggap tradisional untuk bidang ekonomi Rusia. Ia memperuntukkan pengiraan kos produk dengan mengelompokkan kos tidak langsung dan langsung. Yang terakhir dikaitkan terus kepada harga asal produk. Kos tidak langsung diedarkan mengikut jenis produk mengikut metodologi yang diterima pakai di perusahaan.
Tugas Tambahan
Aktiviti pengeluaran adalah kawasan di mana tidak hanya pembebasan langsung barang dijalankan. Ia juga termasuk pembayaran barangan buruh baru, bahan mentah, bahan dan lain-lain. Oleh kerana proses ini, aktiviti pengeluaran yang berterusan dapat dipastikan. Ini, seterusnya, mempunyai kesan langsung ke atas keuntungan syarikat. Pembayaran bahan mentah dan barang keperluan lain adalah mungkin dengan modal kerja yang sesuai. Mereka terdiri daripada wang, dana dalam urus niaga penyelesaian dan produk.
Interaksi Perusahaan
Aktiviti pengeluaran adalah kerja yang memerlukan sokongan yang serius dan stabil. Fungsi dan pelaksanaan tugas oleh pegawai syarikat dikawal oleh dokumen peraturan yang relevan. Antaranya, khususnya, pelbagai arahan dan cadangan. Fungsi pengurusan pengeluaran - kawalan ke atas proses bahan pemprosesan ke dalam produk - berkaitan erat dengan tugas pentadbiran yang lain. Di perusahaan perindustrian, hubungan yang agak rumit ditubuhkan antara jabatan-jabatan yang berbeza.
Ciri-ciri Panduan
Pengurusan dan kawalan aktiviti produksi dijalankan oleh ketua. Dia bertanggungjawab ke atas jabatan penghantaran yang berkaitan. Tugas unit ini termasuk:
- Pembangunan rancangan pengeluaran.
- Mengawal pelaksanaan tugas.
- Penyediaan bengkel dengan tepat pada masanya dengan bahan.
Bahagian pengeluaran yang menjalankan operasi tertentu diketuai oleh ketua-ketua, yang, pada gilirannya, adalah bawahan kepada kakitangan kejuruteraan dan teknikal. Pengarah syarikat keseluruhan mengawal kerja melalui ketua jurutera. Bengkel, teknikal dan unit lain yang terlibat secara langsung dalam pengeluaran produk adalah lebih rendah daripadanya.
Tugas utama
Sebagai sebahagian daripada aktiviti pengeluaran, beberapa fungsi penting dilakukan. Antaranya ialah:
- Pemasaran.
- Jualan
- Keselamatan kewangan.
- Pelepasan produk.
- Sokongan logistik.
- Pengurusan.
- Kakitangan dan sokongan inovatif.
Daripada semua tugas ini, pengeluaran dianggap sebagai yang utama. Yang paling penting seterusnya adalah jualan.
Perancangan dan Peramalan
Aktiviti ini berkaitan dengan penilaian dan jangkaan tindakan yang akan datang. Peramalan membantu mengenal pasti trend dan arah dalam proses pembangunan, kerangka waktu yang mungkin untuk bermulanya peristiwa tertentu. Sebagai contoh, ia boleh menjadi pengiraan masa yang diambil untuk menyelesaikan tugas. Dengan bantuan perancangan, pembangunan dinamik, fokus dan proporsional hasil kerja syarikat ditubuhkan dan dipastikan.
Kesalahan yang mungkin
Dalam amalan, terdapat kes-kes apabila hasil aktiviti pengeluaran sangat rendah. Ini disebabkan oleh pelbagai sebab. Kesilapan utama manual termasuk:
- Penggunaan sistem perancangan dan organisasi proses pengeluaran yang salah.
- Pembentukan rang undang-undang gaji yang tidak mencukupi.
Hasil daripada ini, perkembangan kapasiti di perusahaan sangat perlahan, bilangan produk yang cacat meningkat, keamatan kos dan tenaga kerja produk terlalu tinggi. Dalam sesetengah kes, bentuk organisasi sistem gaji, buruh dan pengeluaran yang menjadi ciri aliran besar-besaran atau proses-proses automatik dan perkakasan tidak boleh dipindahkan ke perusahaan-perusahaan yang terlibat dalam pengeluaran produk bersiri. Situasi terbalik juga berlaku dalam amalan.
Perancangan dan penilaian berterusan
Mereka terdiri daripada menyelidik kemungkinan menjual produk-produk perkilangan, menilai kapasiti sedia ada, mewujudkan pembekal, menentukan keadaan di mana perusahaan dapat secara konsisten menerima sumber-sumber yang diperlukannya. Keupayaan dan keadaan semasa syarikat dinilai berdasarkan audit yang berkelayakan, inventori menyeluruh dana, kelayakan kakitangan dan sebagainya.
