MTO adalah ciri aktiviti hampir setiap organisasi. Singkatan ini bermaksud "sokongan logistik." Ini adalah topik utama artikel ini. Di samping definisi, kami akan mempertimbangkan fungsi, bentuk, organisasi MTO, pengurusannya, penyediaan pelan sokongan dan lain-lain isu penting mengenai topik itu.
Definisi
Sokongan bahan dan teknikal adalah salah satu jenis aktiviti komersil yang menyediakan organisasi dengan sumber bahan dan teknikal masing-masing.
Dan definisi yang lebih terperinci. Bahan dan sokongan teknikal - sistem untuk penggunaan dan peredaran aset tetap, modal kerja organisasi (bahan mentah, jentera, produk separuh siap, dan lain-lain), cara buruh. Serta pengedaran selanjutnya oleh unit perniagaan, jabatan struktur, penggunaan dalam proses pengeluaran.
Matlamat utama MTO adalah untuk menyediakan sumber bahan dan teknikal kepada pengeluaran dalam jumlah yang dipersetujui, di lokasi yang ditentukan.
Fungsi
Fungsi logistik adalah dua kategori: teknologi dan komersil. Pertimbangkan mereka.
Fungsi komersil MTO pula dibahagikan kepada dua kumpulan lagi. Yang utama adalah secara langsung membeli atau menyewa sumber teknikal dan bahan. Fungsi tambahan MTO adalah seperti berikut:
- Pemasaran. Keputusan mengenai pilihan pembekal tertentu, justifikasi kepercayaan pada pasangan ini.
- Undang-undang Sokongan undang-undang untuk pembelian / pajakan sumber, perlindungan spektrum hak harta, serta sokongan untuk rundingan perniagaan. Kesimpulan transaksi dan kawalan ke atas pelaksanaan mereka.
Fungsi teknologi bahan dan sokongan teknikal institusi:
- Menyelesaikan isu mengenai proses penyampaian dan penyimpanan sumber.
- Membongkar, pemerolehan, pemuliharaan sumber.
- Pemprosesan permulaan bahan mentah dan sumber lain.
Tanggungjawab utama jabatan
Sokongan bahan dan teknikal aktiviti adalah pelaksanaan beberapa tugas yang berurutan dan saling berkaitan:
- Perancangan sumber untuk organisasi. Asas diambil data pada dua petunjuk pengeluaran - produktivitas modal dan penggunaan bahan. Maklumat ini menentukan rizab optimum sumber yang diperlukan untuk kitaran pengeluaran khusus atau pelepasan berasingan produk / perkhidmatan tertentu.
- Tugas perolehan. MTO menjalankan kerja-kerja pengoperasian dan perolehan berdasarkan perusahaan mengikut rancangan keperluan. Ia juga mengawal proses mengakhiri kontrak bekalan, menganalisis "kesilapan" pengeluaran.
- Penyimpanan bahan-bahan dan bahan mentah yang disediakan. Pertubuhan sifat gudang. Di samping itu, tanggungjawab jabatan termasuk pembangunan arahan dan arahan yang membolehkan penyimpanan dan penggunaan stok dilaksanakan.
- Perakaunan untuk sumber yang disediakan. Kawalan ketat ke atas penerbitan mereka kepada unit struktur.
Borang MTO
Pusat logistik mungkin berbeza. Ia semua bergantung pada spesifik perusahaan atau syarikat.
Pertimbangkan bentuk organisasi logistik yang paling biasa:
- Pembekalan produk separa siap, produk siap atau perkhidmatan teknikal untuk hubungan langsung ekonomi.
- Perdagangan borong dalam cara pengeluaran tertentu, barangan. Ia dijalankan melalui gudang, pangkalan stok, rangkaian kedai.
- Meminjam, operasi pertukaran dilakukan sekiranya kekurangan sumber, wang tunai, pelaburan.
- Mengitar semula sisa pengeluaran atau penggunaan sumber sekunder.
- Pajakan merupakan salah satu alat utama dalam dunia kewangan, di mana ia adalah mungkin untuk membuat pelaburan jangka panjang dalam pemodenan dan peralatan semula pengeluaran. Ia mewujudkan bahan yang stabil dan asas teknologi, menyumbang kepada peningkatan daya saing dan kualiti barangan pembuatan yang lebih baik.
- Pembelian bahan mentah dan sumber melalui pertukaran komoditi khas. Pertubuhan pembelian import di bawah perjanjian kerjasama yang relevan dengan firma asing.
- Pembangunan ladang-ladang subsidiari (contohnya: pembuatan bekas, pengekstrakan apa-apa bahan mentah). Pelaksanaan peruntukan sumber berpusat lebih lanjut.
Klasifikasi bentuk MTO
Bentuk proses logistik boleh dibahagikan kepada dua kategori.
1. Transit (terus). Produk dihantar kepada pengguna dari pengilang. Dari pembekal, barangan yang dibeli diedarkan kepada kedai runcit. Oleh itu, tidak ada perantara, dan hubungan pembeli pembeli adalah hubungan ekonomi langsung.
Titik positif: mempercepat proses bekalan, hubungan ekonomi yang kukuh, kekurangan perantara, operasi perantaraan. Semua ini diterjemahkan ke dalam satu definit plus: pengurangan ketara dalam kos transit. Bentuk organisasi MTO ini dianjurkan dengan kerjasama yang berterusan, dengan sejumlah besar sumber yang dijual.
2. Gudang. Produk dihantar menerusi pengedaran, terminal penyimpanan perantaraan dan kompleks. Ia mudah bagi kes-kes apabila bahan dan bahan mentah dimakan dalam kuantiti yang kecil. Pada mulanya, sumber dibeli di sini pada harga borong, maka mereka dihantar ke gudang, dan dari sana ke pengguna akhir. Inventori mula menurun, dan perolehan dana meningkat.
Syarikat mendapat peluang untuk mengimport sumber pada masa yang sesuai, dalam kuantiti yang diperlukan "sekarang." Ini memberi para perantara peluang untuk mempersiapkan barang-barang terlebih dahulu untuk pengangkutan untuk menyampaikannya pada permintaan pertama organisasi pengguna. Tetapi untuk keselesaan seperti itu, kos ditanggung oleh pembeli sendiri - margin gudang yang dipanggil diperkenalkan. Dengan segala kelebihan, bentuk organisasi MTO ini masih meningkatkan kos keseluruhan pengeluaran.
Struktur organisasi
Pengurusan logistik adalah organisasi dua proses: pengurusan perolehan dan bekalan. Mari analisa dengan lebih terperinci.
Pertubuhan perolehan:
- Pengurusan perolehan pekerjaan tertentu.
- Pertubuhan pembelian bahan mentah yang diperlukan, peralatan. Ini adalah pengurusan perolehan bahan, peralatan dan perkhidmatan.
- Bantuan perundingan perolehan pengurusan.
Sekarang proses kedua. Pengurusan bekalan adalah vektor aktiviti berikut:
- Pengurusan inventori.
- Pengurusan rantaian bekalan.
- Menguruskan pengagihan sumber dalam organisasi itu sendiri.
Bentuk organisasi pengurusan
Pengurusan logistik - pilihan salah satu daripada tiga bentuk penyampaian sumber yang dicadangkan:
- Decentralized. Bengkel, jabatan perusahaan sendiri mengeksport bahan mentah yang mereka perlukan dari gudang pengeluaran. Kenderaan rasmi yang digunakan. Borang ini lebih sesuai untuk perusahaan yang menjalankan pengeluaran individu atau skala kecil.
- Sentralisasi. Sebaliknya, ia sesuai untuk perusahaan yang telah mensasarkan pengeluaran besar-besaran. Gudang mengikut bengkel pindah jadual pra-disusun sejumlah sumber bahan yang diperlukan. Organisasi sedemikian memberi peluang untuk mempersiapkan terlebih dahulu untuk penghantaran, lebih baik menggunakan pengangkutan, jabatan kerja tambahan yang terlibat secara langsung dalam pengedaran bahan mentah yang diperlukan di toko-toko. Penyampaian sumber berpusat, di samping itu, sangat memudahkan sistem perakaunan dan kawalan ke atas laluan bahan mentah, peralatan, bahan dari gudang utama ke tempat kerja tertentu.
- Bercampur. Dengan borang ini, terdapat perkongsian bentuk berpusat dan berpusat. Oleh itu, beberapa sumber dihantar ke bengkel tertentu mengikut jadual yang ditetapkan. Pada masa yang sama, bahan mentah yang berkualiti berbeza diambil dari unit organisasi sendiri, menggunakan kenderaan rasmi.
Struktur pengurusan
Perusahaan ini dicirikan oleh sistematisasi perkhidmatan, jabatan sokongan bahan. Tiga struktur pengurusan utama dibezakan:
- Fungsian. Setiap unit menjalankan fungsi yang ketatnya. Bahagian ini adalah khas untuk perusahaan yang terlibat dalam pengeluaran berskala kecil atau satu unit, mempunyai nomenklatur kecil dan jumlah bahan yang kecil.
- Menurut prinsip komoditi. Di sini, unit-unit individu MTO melakukan pelbagai kerja untuk membekalkan bahan mentah. Pengurusan sedemikian adalah ciri utama pengeluaran besar-besaran, berskala besar, yang dibezakan oleh pelbagai produk, rizab besar bahan mentah.
- Gabungan. Beberapa pakar jabatan sibuk dengan isu bekalan sumber luaran. Pekerja lain terlibat dalam pergerakan intra-produksi bahan mentah, peralatan dan sumber lain yang diperlukan.
Kekurangan dalam organisasi MTO
Sekiranya program logistik tidak dibina dengan betul, maka ini boleh mengakibatkan beberapa kesan negatif untuk seluruh perusahaan. Sebagai contoh:
- Kekurangan produk. Ini membawa kepada keuntungan yang lebih rendah.
- Peningkatan kos sistematik kerana downtime (disebabkan kekurangan sumber untuk pengeluaran).
- Pembebasan produk yang rosak.
- Mengurangkan daya saing produk.
- Kerugian disebabkan kerosakan bahan mentah yang tidak dituntut kerana stok yang berlebihan.
Rancangan MTO
Perancangan MTO adalah penerimaan asas untuk membuat keputusan tentang pembelian bahan mentah. Langkah perancangan berikut diserlahkan di sini:
- Penyelidikan pasaran. Ini adalah koleksi, analisis, pemprosesan dan penilaian data mengenai tawaran, pelbagai mereka, kos bahan yang diperlukan dan bahan mentah. Analisis kos penghantaran mereka.
- Pengiraan keperluan perusahaan dalam sumber-sumber ini berdasarkan keseimbangan MTO. Kedua-dua sumber cagaran luar dan dalaman diambil kira.
- Merancang pelan perolehan.
- Analisis pembelian.
