Struktur pengurusan fungsional - satu set unit untuk setiap satu tugas dan tanggungjawab tertentu ditakrifkan. Di dalam struktur ini, setiap badan pengurusan, serta kontraktor, mempunyai pengkhususan dalam prestasi fungsi pengurusan tertentu. Oleh itu, syarikat itu mewujudkan peralatan pakar tertentu yang bertanggungjawab untuk hanya satu bidang kerja.
Struktur pengurusan fungsional pada intinya mengandung prinsip pengurusan lengkap, dan pelaksanaan perintah badan ini dalam kompetensinya adalah wajib bagi unit. Dan isu umum di perusahaan diselesaikan secara kolektif.
Struktur pengurusan berfungsi mempunyai kelebihan berikut:
- tahap kecekapan pakar yang bertanggungjawab terhadap prestasi fungsi tertentu;
- pengkhususan pengkhususan unit ini, memberi tumpuan kepada pelaksanaan jenis aktiviti pengurusan tertentu, yang menyumbang kepada ketiadaan duplikasi fungsi perkhidmatan individu;
- Memperluas keupayaan pengurus baris dari segi pengurusan pengeluaran kerana pelepasan mereka daripada menyelesaikan isu-isu khas yang lain.
Dengan semua kelebihan ini, struktur pengurusan berfungsi mempunyai beberapa kelemahan, yang utama yang diberikan di bawah:
- berkaitan dengan pelaksanaan prinsip pengurusan penuh, prinsip perpaduan perintah dilanggar;
- Tempoh penting prosedur membuat keputusan;
- kesukaran mengekalkan hubungan rapat antara perkhidmatan fungsional individu;
- setiap pengurus dan unit berfungsi meletakkan soalan mereka terlebih dahulu, yang tidak konsisten sepenuhnya dengan matlamat yang ditetapkan untuk syarikat.
Personel merujuk kepada objek pengurusan yang paling kompleks dalam organisasi, kerana ia adalah orang yang berpeluang membuat keputusan dan menilai keperluannya dari sudut pandangan yang kritis. Kakitangan juga sangat sensitif terhadap apa-apa pengaruh pengurusan yang reaksinya tidak boleh ditentukan dengan jelas.
Struktur pengurusan kakitangan adalah kombinasi kaedah, teknik dan teknologi untuk mengurus kerja dengan kakitangan. Terdapat pelbagai cara membinanya, pilihan yang bergantung kepada model perusahaan tertentu dan struktur organisasinya.
Asas struktur pengurusan adalah organisasi kerja untuk kumpulan kerja tertentu. Struktur pengurusan briged adalah bentuk organisasi yang agak purba (contohnya, koperasi bekerja). Prinsip utamanya adalah:
- kerja briged dalam mod autonomi;
- membuat keputusan dijalankan oleh kumpulan kerja secara bebas dengan penyelarasan mendatar aktiviti;
- Penggantian sambungan pengurusan fleksibel dengan pautan fleksibel;
- penggunaan pengetahuan dan pengalaman dalam pembangunan, penyelesaian beberapa tugas pakar dari jabatan lain.
