Konsep struktur organisasi terdiri daripada dua bahagian - ini adalah konsep organisasi dan struktur. Yang seterusnya, pada gilirannya, mewakili unsur-unsur yang diperintahkan sistem, hubungan yang saling berkaitan yang membentuk sistem (terutamanya tanpa mengira matlamat dan unsur-unsurnya). Walau bagaimanapun, organisasi elemen-elemen sistem ini bergantung kepada sifat-sifat unsur-unsur (dan matlamat yang direalisasikan).
Dalam sistem pengurusan, struktur organisasi mempunyai bentuk rangka - ini adalah asas bagi mana-mana perusahaan. Ia mencerminkan tahap pembangunan sosial dan ekonomi entiti pengurusan, bentuk organisasi pengeluaran, dan sebagainya.
Banyak perbezaan dalam bidang aktiviti, ciri produk, lokasi dan saiz perusahaan menentukan kepelbagaian struktur organisasi.
Jenis-jenis Struktur Pengurusan
Kelas pengurusan membezakan antara struktur organisasi adhokrat dan hierarki. Yang kedua termasuk:
- Linear - setiap kawasan aktiviti adalah bawahan kepada pemimpin yang lebih tinggi. Kelebihan struktur sedemikian adalah keuntungan, kesederhanaan, sambungan yang jelas antara unit dan sistem perpaduan yang jelas. Tetapi ada kelemahan yang signifikan. Yang utama bukanlah tahap penyesuaian yang paling optimum terhadap perubahan (kerana pihak pengurusan mempunyai banyak tanggungjawab dan tanggungjawab, ia mesti sangat berkelayakan). Pada masa ini, struktur seperti itu hampir tidak pernah digunakan.
- Fungsian - unit berasingan dicipta yang bertanggungjawab untuk jenis aktiviti tertentu. Kepala unit fungsional memiliki hak untuk memberikan petunjuk kepada semua tautan tingkat bawah dalam kompetensinya, sebagai akibatnya prinsip persatuan perintah dilanggar. Struktur ini juga tidak begitu popular.
- Fungsi fungsional - aktiviti pengurusan utama, yang disokong dan dikendalikan oleh unit fungsian, dijalankan oleh pengurus baris. Kelebihannya adalah pemeliharaan prinsip perpaduan komando, pelaksanaan instruksi yang cepat dan pengambilan keputusan. Kelemahan adalah garis yang tidak ketara antara kuasa unit berfungsi dan linier.
- Struktur organisasi bahagian - unit autonomi diperuntukkan untuk menguruskan pengeluaran produk individu, serta beberapa fungsi proses pengeluaran. Dalam struktur sedemikian, ketua-ketua unit ketua bertanggungjawab sepenuhnya terhadap hasil kegiatan mereka. Struktur organisasi bahagian adalah berdasarkan tiga prinsip. Ini adalah jenis produk, prinsip serantau dan tumpuan pelanggan.
Struktur organisasi bahagian terdiri dari empat jenis:
1) produktiviti di sisi - berorientasikan untuk memisahkan jenis produk tertentu ke dalam pengeluaran berasingan;
2) bahagian-wilayah - memberi tumpuan kepada mewujudkan unit bebas di rantau yang berbeza;
3) struktur organisasi bahagian yang memberi tumpuan kepada pembeli - ia sepatutnya memperuntukkan unit autonomi;
4) jenis campuran.
Perlu diingatkan bahawa struktur organisasi sejagat tidak wujud, kerana perlu memilih pilihan yang sesuai untuk semua proses manajemen yang akan memenuhi tugas yang ditetapkan.
