Terdapat situasi yang berbeza di pasaran Rusia moden. Selalunya, syarikat memindahkan fungsi bukan teras kepada penyumber luar hampir sepenuhnya. Kadang-kadang keperluan untuk menggunakan perkhidmatan seperti penyumberan luar dikurangkan kepada sifar .
Terdapat beberapa keadaan apabila pembangunan jabatan anda sendiri boleh menjadi penyelesaian yang cukup baik untuk syarikat. Sebagai contoh, apabila proses sendiri dibina dengan baik, dan pengurus mempunyai kelayakan yang cukup tinggi. Kemudian anda hanya perlu meningkatkan tahap pakar anda sendiri. Benar, dalam keadaan demikian, perbelanjaan tambahan timbul untuk pembangunan jabatan ini. Malah, beliau menjadi syarikat lain dalam perniagaan teras. Tidak semua orang akan bersedia menghadapi masalah ini.
Dalam kebanyakan kes, sekarang pengurus lebih suka membuat kombinasi - mereka menjalankan beberapa projek sendiri, dan untuk fungsi dan ciri individu mereka menyimpulkan perjanjian penyumberan luar. Sebagai contoh, bank moden menggunakan kerja jabatan mereka sendiri untuk menyediakan penyelesaian teknologi terkini kepada pelanggan, contohnya, perkhidmatan mudah alih dan terpencil. Tetapi di sesetengah kawasan, walaupun syarikat itu tidak dapat melakukannya tanpa penghibur pihak ketiga. Oleh itu, tidak perlu untuk menyewa dan melatih pekerja secara berasingan untuk menyelesaikan tugas atau masalah tertentu. Ia cukup untuk mengambil kesempatan daripada pengalaman dan kecekapan syarikat IT, yang biasanya agak tinggi.
Salah satu model yang paling biasa di pasaran kami ialah kos tetap. Dengan model ini, sebelum permulaan kerja, jumlah mereka, serta harga akhir, ditentukan dengan tegas. Risiko teknikal dan organisasi yang berkaitan dengan ini sepenuhnya lulus kepada kontraktor. Model ini adalah buruk kerana ia tidak mengambil kira masalah yang mungkin timbul kerana sebab objektif yang tidak bergantung kepada sesiapa sahaja.
Model pembayaran sebenar kos buruh juga meluas. Tiada kos tetap. Pembayaran dilakukan bergantung pada berapa banyak kerja yang dilakukan oleh orang tersebut. Kadar pakar kontraktor dan masa yang dibelanjakan untuk projek menjadi parameter utama dalam kes ini. Jadi fleksibiliti tindakan yang sepatutnya di sini. Kedua-dua pihak boleh mematuhi fleksibiliti ini. Kerja boleh dijadualkan semula pada bila-bila masa jika keadaan yang tidak diduga berlaku. Pendekatan ini mungkin satu-satunya kelemahan - penghibur kurang motivasi untuk menyelesaikan projek dalam masa yang singkat.
