Analisis daya saing mana-mana perusahaan termasuk kajian ke atas kelebihan daya saing luaran dan dalaman, yang membolehkan bukan sahaja untuk mengukuhkan kedudukan syarikat dalam sektor semasa, tetapi juga memasuki pasaran baru, yang menawarkan pengguna produk yang lebih baru dan lebih moden.
Kelebihan luaran adalah berdasarkan keupayaan syarikat untuk menawarkan produk yang lebih baik kepada pelanggan, kelebihan utama yang mana adalah kepuasan moral dan estetika penduduk yang lebih tinggi, sambil mengurangkan kos dan meningkatkan kecekapan pulangan daripada pelaksanaannya. Kelebihan daya saing ini mengukuhkan kedudukan syarikat di pasaran, dan juga menggunakan strategi pembezaan (pembezaan) sebagai komponen paling penting kelebihannya.
Bagi kelebihan dalaman, analisis analisis daya saing ini berdasarkan keunggulan syarikat dalam kos dan perbelanjaan yang dibelanjakan untuk penciptaan atau penyerahan barang. Dengan kata lain, di sini, strategi pemasaran perusahaan bertujuan mengurangkan kos dan, oleh itu, harga akhir barangan, yang mana hasilnya dapat meningkatkan penjualan dalam segmen penduduk dengan pendapatan kewangan yang kecil. Analisa sedemikian membolehkan syarikat itu menjadi lebih menguntungkan, serta tahan terhadap pengurangan harga selanjutnya oleh bakal pesaing jika syarikat-syarikat lain juga mula menurunkan harga barang atau perkhidmatan yang serupa.
Oleh itu, analisis daya saing syarikat menetapkan matlamat utama - untuk mengetahui kelebihan daya saing tertentu yang boleh dicapai oleh syarikat, serta bagaimana untuk melindungi kepentingan kewangannya secepat mungkin. Fakta terakhir secara langsung bergantung pada seberapa berjaya syarikat dapat menahan tekanan kekuatan kompetitif utama di pasaran, dan analisis daya saing yang kompeten hanya membolehkan Anda mengetahui.
Semua pengurus menyedari model kelebihan daya saing M. Porter, yang merangkumi analisis ke atas lima daya berdaya saing di mana mana-mana syarikat yang beroperasi di pasaran terdedah:
- Ketergantungan kepada pembekal utama;
- kebergantungan kepada pengguna utama;
- Persaingan dalam industri;
- ancaman menggantikan barangan asas dan perkhidmatan;
- ancaman ketibaan pesaing baru.
Analisis kompeten kelebihan daya saing utama syarikat juga penting kerana ia membolehkan anda menilai secara objektif bukan sahaja kedudukan semasa syarikat dan niche yang ia ada, tetapi juga menentukan kemungkinan memperluas dan mengukuhkan kedudukan pasaran disebabkan oleh faktor-faktor yang akan diketengahkan dalam analisis teras berkualiti. Sebagai contoh, kita boleh memberikan gambarajah rancangan analisis daya saing salah satu perusahaan yang terlibat dalam pakaian rajut.
Pada peringkat pertama, parameter seperti laju pertumbuhan pengeluaran, bahagian pasaran yang diduduki dan analisis barang analog utama dijelaskan. Kemudian senarai utama pesaing disusun, selepas itu rencana dibuat dengan memasukkan pesaing utama dari segi pengaruh mereka di pasar. Di antara banyak faktor, kategori berikut dapat dibezakan:
Pengurusan organisasi dan pengurusan perusahaan:
- strategi;
- matlamat dan objektif taktikal;
- falsafah dan budaya keusahawanan;
Pengeluaran:
- peralatan dan pengemaskiniannya;
- bilangan produk;
- pergantungan kepada pembekal;
- kelenturan talian pengeluaran.
Strategi pemasaran:
- pelbagai barangan;
- perdagangan borong dan runcit;
- kemasyhuran syarikat;
- pengiklanan;
- harga;
- kelajuan reaksi dan perubahan fesyen.
Oleh itu, analisis daya saing perusahaan terhadap contoh skim rancangan jelas menunjukkan faktor-faktor yang perlu diberi perhatian apabila menjalankan kajian yang berkaitan. Kepentingan keseluruhan proses ini dimanifestasikan bukan sahaja dalam pemahaman yang jelas tentang situasi pasaran dan penentuan lokasinya di pasaran, tetapi juga kemampuan untuk menilai potensi penuh perusahaan, termasuk yang tersembunyi. Dalam hal ini, analisis daya saing sangat penting dan keperluan dalam mana-mana syarikat moden.
