Untuk pengurusan organisasi yang betul, anda perlu mengetahui banyak petunjuk statistik. Daripada seribu perkataan yang tidak bermakna, kepercayaan emosi dan pujukan, pengurus dapat melihat nombor yang secara objektif mencerminkan keadaan urusan dan kerja staf. Kecekapan adalah, pertama sekali, penunjuk statistik. Dalam artikel ini, kita akan membincangkan bagaimana cara betul dan cepat mengukurnya.
Komponen utama penunjuk ini membolehkan anda menentukan keberkesanan proses di mana-mana peringkat organisasi. Mereka boleh digunakan bukan sahaja untuk menilai kerja syarikat dan bahagiannya, tetapi juga pekerja individu. Sistem KPI (KPI) akan membolehkan anda menilai dengan tepat keberkesanannya. Ia juga akan menjimatkan masa untuk membuat keputusan dan menetapkan tugas seterusnya. KPI juga membolehkan anda memperbaiki dan membina sistem gaji yang kompeten.
KPI dari bahasa Inggeris diterjemahkan sebagai "petunjuk prestasi utama." Untuk mengkompilasi sistem penunjuk sedemikian, adalah perlu untuk memenuhi beberapa keperluan. Pertama, setiap penunjuk perlu jelas dan jelas diterangkan, dan tidak bertindih dengan penunjuk lain. Kedua, apa-apa norma atau petunjuk harus dicapai dalam jangka waktu yang dirancang; dengan kata lain, tidak perlu cuba
peranan Icarus, adalah perlu untuk menilai keadaan sebenar. Ketiga, penunjuk haruslah bermakna dan mencerminkan unit organisasi atau proses tertentu. Keempat, penunjuk harus berada dalam kerangka orang-orang yang dinilai. Kelima, penunjuk boleh mencerminkan aktiviti seluruh syarikat, iaitu, umum atau swasta dan mencerminkan kerja divisi individu. Dalam kes yang kedua, mereka mencerminkan tujuan unit-unit ini untuk mengukur keberkesanan dengan tepat. Senarai syarat mudah ini akan mengelakkan kesilapan yang paling biasa dan meningkatkan keuntungan organisasi.
Keberkesanan staf terutamanya dipengaruhi oleh keinginannya untuk terlibat dalam pelaksanaan tugas. Penglibatan anggota boleh dicapai sama ada melalui motivasi tanpa bahan yang kompeten, atau melalui insentif kewangan. Oleh itu, kita secara ringkas menggambarkan bagaimana untuk menerapkan sistem KPI kepada pembentukan upah. Pada mulanya, anda perlu mencipta hierarki tahap yang berfungsi
satu projek tertentu. Sebagai contoh, di tempat pertama ketika membuat produk atau perkhidmatan, mungkin ada pengarah umum, dalam pengurusan kedua, dan pekerja biasa ketiga. Kemudian anda perlu menentukan pengiraan petunjuk. Sebagai peraturan, ia dihasilkan dengan membahagikan keuntungan organisasi dengan jumlah kos. Ia juga perlu menyusun sistem penarafan dan bonus, bergantung kepada berapa banyak projek akhir telah selesai. Jadi, sebagai contoh, 30% daripada kerja yang dilakukan boleh dinilai sebagai "skor rendah" di mana tidak ada akrual bonus. Jika kerja dilakukan pada 120%, maka, dengan itu, ia mendapat markah yang tinggi. Bergantung kepada penilaian, bonus diberikan kepada setiap pekerja di peringkat yang ditetapkan di atas.
Jangan lupa bahawa kecekapan adalah penunjuk statistik, oleh itu adalah perlu untuk mengkaji sastera ekonomi, statistik dan matematik.
