Dalam mengejar keuntungan, ketua perusahaan tidak boleh lupa tentang pasukan pakar dan pekerja biasa yang membantu membina perniagaannya yang berkembang maju. Ganjaran dan pujian yang tertinggi untuk ketekunan dan bekerja untuk mereka adalah, cukup aneh, upah. Seorang pemimpin yang baik yang benar-benar menghargai kerja bawahannya tidak menyesal atas apa pun dana yang bersyukur untuk mencapai matlamatnya. Walau bagaimanapun, sedihnya, wang wang yang diperuntukkan untuk buruh mempunyai harta kehabisan. Hanya dengan melakukan analisis dana upah, kita dapat memahami bagaimana dana ini digunakan dengan cekap, dan di mana overruns atau simpanan mereka berasal.
Imbuhan adalah ganjaran pekerja (secara tunai atau jenis) untuk buruh mental atau fizikal yang dia telah melabur dalam membuat produk perusahaan.
Tabung upah adalah jumlah upah semua pekerja organisasi, dinyatakan dalam bentuk tunai. Gaji merujuk kepada perbelanjaan item yang mengurangkan keuntungan, dan bergantung kepada jenis aktiviti boleh mencapai separuh daripada jumlah keseluruhan perusahaan. Di samping gaji, ia termasuk: bonus dan faedah pekerja, pelbagai pampasan bagi keadaan kerja yang berbahaya, biasiswa, masa lampau, membayar downtime, serta sumbangan sosial dan pencen, pembayaran cuti, permit dan bayaran lain.
Analisis penggunaan dana upah dilakukan dalam senario yang sama seperti analisis kategori perbelanjaan lain perusahaan. Setelah mengumpulkan semua maklumat yang diperlukan, termasuk penunjuk yang dirancang, kami mengkaji data yang mencirikan tahap dan dinamik perbelanjaan dana bagi perusahaan secara keseluruhan dan untuk kategori pekerja. Di sini perlu diberi perhatian kepada imbuhan buruh dan atendan masa, serta kakitangan kanan, pakar, pekerja, kakitangan penyelenggaraan.
Sebab-sebab untuk overruns kos atau penjimatan kos dari pieceworkers harus dicari dalam kadar pengeluaran dan kadar yang tidak tepat untuk kerja. Mengendalikan analisis gaji pekerja masa, perlu diingat bahawa kerja keras kerja yang dikira secara tidak tepat dapat menyebabkan terlalu banyak jumlah mereka. Peningkatan bahagian kakitangan kanan dan pakar tidak boleh selalu menjejaskan pertumbuhan produktiviti, tetapi jelas ditunjukkan dalam kos yang ditanggung untuk pembayaran mereka.
Analisis penggunaan dana upah harus termasuk kajian tentang strukturnya, perubahan dalam tahap dan dinamik kategori pembayaran. Di sini anda boleh membuat pembahagian menjadi bahagian yang berubah-ubah, yang mencerminkan upah pada kadar sepotong dan bonus, dan bahagian tetap, termasuk gaji masa dan pelbagai surcaj. Perhatian khusus diberikan kepada pembayaran bukan pengeluaran, termasuk kerja lebih masa, pembayaran downtime paksa, masa yang dibelanjakan untuk perkahwinan. Dalam kebanyakan kes, adalah di sini bahawa ia patut mencari sebab-sebab kenaikan gaji yang tidak wajar dalam kelebihan gaji.
Untuk kajian yang lebih mendalam dan mengenal pasti hubungan kausal dengan faktor-faktor lain yang mempengaruhi sisihan kos buruh daripada petunjuk yang dirancang, melakukan analisis dana upah, anda boleh menggunakan analisis faktor. Di sini kita mengkaji kesan terhadap perubahan dalam item gaji kos fenomena dan proses ekonomi seperti pengenalan teknologi baru, organisasi buruh, struktur produk, dan harga jualan.
Untuk mencerminkan penunjuk umum tentang keberkesanan perbelanjaan dana, satu peraturan keemasan harus diketahui - dinamika pertumbuhan pendapatan perusahaan daripada peningkatan produktiviti buruh harus melampaui dinamika pertumbuhan tenaga buruh pada tahap yang lebih cepat. Oleh itu, penunjuk dinamik gaji harus dikaitkan dengan data yang mencirikan keuntungan pengeluaran dan produktiviti buruh untuk perusahaan, untuk unit dan jenis utama produk. Pengiraan petunjuk kecekapan ekonomi imbuhan buruh dilakukan dengan nisbah jumlah hasil (keuntungan, output kasar) perusahaan atau unit kepada jumlah upah pekerja unit ini.
Analisis dana upah tidak seharusnya menjadi sebab penurunan dalam gaji yang dibayar kepada pekerja perusahaan, kerana ini dapat menyebabkan penurunan dalam komponen komponen stimulasi tenaga kerja, masing-masing, penurunan produktivitas buruh dan, akibatnya, mengakibatkan kehilangan bagian keuntungan perusahaan.
