Analisis SWOT sesuatu perusahaan dianggap sebagai langkah awal mandatori dalam pembangunan rancangan pemasaran dan strategik. Hasil yang diperoleh semasa analisis keadaan, menjadi asas untuk penyusunan tujuan dan tujuan strategik perusahaan. Metodologi analisis SWOT sebuah syarikat datang untuk menentukan kekuatan dan kelemahan, peluang dan ancaman kepada persekitaran luaran.
Kekuatan, kekuatan, mencerminkan kekuatan perusahaan. Kelemahan, kelemahan, menunjukkan kecacatannya. Peluang, peluang - bahawa persekitaran di sekitar syarikat boleh digunakan untuk mewujudkan kelebihan syarikat di pasaran. Ancaman, ancaman - bahawa di persekitaran syarikat berpotensi berubah menjadi semakin buruk kedudukan perusahaan di pasaran. Dalam bentuk terakhirnya, analisis SWOT perusahaan adalah matriks yang digambarkan dalam jadual di bawah. Pelaksanaannya dilakukan dalam beberapa tahap (langkah-langkah).
|
O - Ciri-ciri |
T - Ancaman | |
| Kekuatan S | SO * | ST * |
| Kelemahan W | Wo * | WT * |
* - jenis strategi
Pertama, kekuatan dan kelemahan ditubuhkan. Untuk melakukan ini, satu senarai faktor dikompilasi oleh mana organisasi akan dinilai, maka bagi masing-masing mereka menentukan apa yang lemah dan apa yang kuat. Selepas itu, yang penting dipilih, yang akan dimasukkan ke dalam matriks. Kumpulan parameter berikut biasanya termasuk dalam analisis SWOT sebuah perusahaan: organisasi, kewangan, pembuatan, inovasi, pemasaran.
Di peringkat seterusnya, pasaran dinilai, situasi di ruang sekitar perusahaan dipelajari, dan peluang apa yang ada dan ancaman apa yang ada. Pada peringkat ini, analisis SWOT bagi syarikat pembinaan adalah serupa dengan langkah pertama. Senarai parameter juga dikompilasi, mengikut keadaan pasaran yang dinilai, yang mana ditentukan oleh mereka adalah ancaman dan apa yang menjadi peluang, penunjuk yang paling penting dipilih untuk kemasukan seterusnya ke dalam matriks. Biasanya, analisis ini mengkaji faktor-faktor berikut: permintaan, persaingan, pemasaran, sosio-demografi, ekonomi, undang-undang dan politik, saintifik, teknikal, sosio-kultural, alam sekitar dan semulajadi, antarabangsa.
Dalam langkah ketiga, analisis SWOT perusahaan terdiri daripada membandingkan kekuatan dan kelemahan dengan ancaman dan peluang. Hasil dari tahap ketiga adalah kesimpulan strategis yang akan membolehkan organisasi menyelesaikan empat masalah. Yang pertama adalah bagaimana menggunakan keupayaan persekitaran luaran dan kekuatan syarikat. Yang kedua adalah bahawa di dalam organisasi boleh mengganggu rancangannya. Ketiga, kekuatan apa yang akan membantu meminimumkan ancaman alam sekitar. Keempat, apa faktor persekitaran negatif yang paling perlu dikhuatiri.
Maklumat tentang kelebihan dan kelemahan untuk SWOT biasanya diperoleh daripada dokumentasi dalaman yang mencirikan kawasan tertentu organisasi (dokumen perakaunan, laporan perkhidmatan pengeluaran, data audit perusahaan, dll.). Mendapatkan data mengenai ancaman dan peluang persekitaran luaran adalah proses yang lebih rumit. Untuk melakukan ini, gunakan statistik, tinjauan dalam sumber terbuka, penyelidikan sasaran yang dijalankan oleh pakar berdasarkan kontrak.
