Struktur pengeluaran mana-mana perusahaan atau organisasi adalah gabungan semua bahagian dan komunikasi dalaman, serta hubungan jelas mereka. Unit tersebut termasuk tempat kerja bengkel, tapak pengeluaran, jabatan, ladang, dll.
Struktur pengeluaran yang jelas dibuat semasa asas atau pembinaan semula setiap perusahaan, dan pilihan yang tepat jenisnya menentukan kecekapan semua proses pengeluaran dan kualiti produk akhir. Struktur pengeluaran organisasi ditentukan oleh profil, skala, industri, pengkhususan teknologi, saiz bahagian utama (lokakarya, lokakarya dan tapak pengeluaran) dan faktor lain.
Di samping bahagian utama, struktur pengeluaran termasuk beberapa tambahan (tambahan) unit struktur, tujuan utamanya adalah untuk memastikan operasi tanpa gangguan dan cekap dari hubungan utama perusahaan, yang menghasilkan produk akhir yang dimaksudkan untuk dijual.
Bahagian pembantu perusahaan termasuk jabatan fungsional, badan pemerintah dan makmal. Saiz dan sifat mereka yang bersesuaian harus bersesuaian sepenuhnya dengan pengkhususan dan ciri-ciri tapak pengeluaran utama. Hanya pembinaan yang munasabah dan logik ini akan membolehkan keseluruhan struktur pengeluaran berfungsi sepenuhnya.
Di samping itu, struktur pengeluaran termasuk beberapa kedai perkhidmatan atau bahagian yang terlibat dalam pembuatan dan pembaikan cara pengeluaran, penajaman dan penalaan alat, peralatan rumah tangga, peralatan dan peranti. Pautan perkhidmatan struktur pengeluaran juga termasuk kawasan untuk memantau pengendalian peralatan, mekanisme dan mesin.
Dengan kata lain, struktur pengeluaran sesuatu perusahaan adalah satu bentuk organisasi proses pengeluaran, termasuk komposisi, kapasiti dan skala unit struktur individu, serta jenis dan jenis hubungan di antara mereka.
Pautan struktur pengeluaran utama harus dibentuk sesuai dengan profil dan pengkhususan perusahaan, jenis produk tertentu, skop dan teknologi produksi. Pada masa yang sama, pembinaan struktur organisasi dan perindustrian perusahaan harus mempunyai tahap kelenturan tertentu. Ini disebabkan hakikat bahawa bersama-sama dengan pengeluaran produk yang tepat pada masanya, meningkatkan ciri kualiti dan menurunkan kos pengeluaran, mungkin ada keperluan segera untuk memaparkan profil syarikat berkenaan dengan keadaan pasaran yang berubah dengan pesat.
Untuk menyelesaikan masalah tersebut, fleksibiliti struktur tertentu diperlukan, disebabkan oleh rasionalisasi pengkhususan dan lokasi bengkel, kerjasama mereka dalam perusahaan, serta perpaduan irama proses pengeluaran dan operasi teknologi.
