Siapa mereka, jutawan Rusia moden yang dibesarkan di Kesatuan Soviet? Bagaimanakah mereka berjaya mendapatkan modal sedemikian? Pengarah dan pemilik tunggal syarikat "Pipa Inovatif Technologies" adalah salah satu daripada orang-orang yang membina perniagaan mereka selepas kejatuhan USSR. Biografi Ivan Shabalov adalah jawapan kepada soalan yang ditanya.
Langkah pertama
Usahawan masa depan dilahirkan pada 16 Januari 1959 di Uzbekistan. Keluarga Ivan Shabalov kemudian tinggal di bandar kecil Chirchik, yang terletak 40 km dari Tashkent. Di sebalik pintu-pintu selatan bandar, sebuah perusahaan yang membentuk bandar, Uzbek Refractory dan Heat-Resistant Plant OJSC, merebak badannya, dan anak muda Ivan Shabalov mendapat pekerjaan setelah meninggalkan sekolah.
Perhatikan bahawa pada zaman Soviet tidak mudah memasuki institusi pendidikan tinggi, terutama di ibu negara. Oleh itu, terdapat amalan arah: apabila kepimpinan sebuah perusahaan besar atau ladang kolektif menghantar pekerja ke suatu institusi tertentu. Terdapat keadaan selepas tamat pengajian, seseorang akan kembali bekerja untuk perusahaan itu. Komisen kemasukan menganggap pemohon dengan arahan sedemikian di tempat pertama, oleh itu peluang masuk adalah lebih tinggi. Mungkin syarikat jutawan masa depan mula muncul, tetapi selepas kerja pendek di kilang itu, dia mendapat arahan ini dan memasuki Institut Logam dan Paduan Moscow (MISiS).
Aktiviti saintifik
Selepas menamatkan pengajian dari Institut dengan penghormatan pada tahun 1983, Shabalov tidak meninggalkan kerja di kilang itu, tetapi memasuki sekolah siswazah. Pada tahun yang sama beliau mendapat pekerjaan di Institut Penyelidikan Pusat Ferrous Metalurgi. I.P. Bardina. Bermula sebagai pekerja biasa. Semasa sepuluh tahun bekerja di institut ini, Ivan Pavlovich Shabalov memanjat tangga kerjaya kepada timbalan pengarah. Pada masa ini, beliau menerima ijazah doktor dalam bidang sains teknikal.
Minat saintifik Shabalov dilanjutkan kepada industri keluli dan paip. Ivan Pavlovich menerbitkan lebih daripada 100 karya sains dalam hidupnya. Berikut adalah beberapa daripada mereka: "Kajian pembentukan peals pada kilang plat 2800" (2004), "Kecekapan pembinaan saluran paip gas menggunakan paip pelbagai kelas kekuatan keluli" (2007), "Keadaan semasa dan ciri-ciri ekonomi industri paip" (2008). Bagi pembangunan keluli generasi baru yang menggunakan bijih aloi yang asli dari deposit Khalilovsky untuk struktur logam kritikal dalam pembinaan jambatan, pembinaan, kejuruteraan mekanikal dan pengenalan teknologi pengeluaran bersepadu, Ivan Pavlovich Shabalov dianugerahkan Hadiah Kerajaan Persekutuan Rusia pada tahun 2004 dalam bidang sains dan teknologi.
Cita-cita yang sihat
Pada usia 32, menjadi timbalan pengarah sebuah institut saintifik adalah kerjaya yang baik untuk seorang lelaki wilayah. Seperti yang dikenang oleh Ivan Shabalov pada hari-hari itu, pada tahun 1990 ia menerima gaji yang sangat besar sebanyak 2, 000 rubel sebulan, berbanding dengan harga. Sebagai contoh, dia kemudian membeli kereta Zhiguli untuk 9, 000 Rubles. Tetapi dia tidak merancang untuk menghabiskan seluruh hidupnya di dalam dinding institut. Kenalan yang diperoleh semasa karyanya dalamnya berkhidmat dengan baik.
Pada tahun 1991, Oleg Soskovets, bekas ketua pengarah Karaganda Metallurgical Plant, mengetuai Kementerian Metalurgi. Shabalov membuat temujanji dengan menteri, kerana mereka saling mengenali ketika Soskovets adalah pengarah umum tanaman itu. Selepas perbualan pada hari yang sama, Shabalov dilantik sebagai Ketua Pegawai Eksekutif syarikat perdagangan asing TSK-Steel.
Pelajaran keusahawanan pertama
Usaha sama dengan firma asing - ini merupakan trend baru dalam perestroika. Tidak banyak dari mereka, dan mereka sangat berbeza dari perusahaan Soviet. Usaha sama itu mempunyai peralatan barat, gaji itu bukan contoh yang lebih tinggi dan dalam mata wang asing. Bagi pekerja TSK-Steel, akaun mata wang asing dibuka di Birch kedai kultus itu. Ia adalah salah satu daripada beberapa kedai di Kesatuan Soviet di mana barang-barang langka yang diimport boleh dibeli untuk mata wang asing.
TSK-Steel telah ditubuhkan pada tahun 1989 oleh Karaganda Iron and Steel Works dan pedagang Switzerland Sytco. Syarikat itu menggunakan beberapa ratus orang. Sebuah kilang kecil diproses ditolak keluli dan mengeksportnya. Di sini, Ivan Shabalov menerima pengalaman pertamanya dalam mengurus perusahaan dan berinteraksi dengan pembeli asing. Walaupun pada masa itu, mengikut undang-undang, keluli boleh dieksport hanya oleh perusahaan negeri, tidak ada larangan perkahwinan keluli. Oleh itu, organisasi komersil yang diketuai oleh Shabalov bebas mengeksport produknya.
Apabila satu pintu ditutup, yang lain dibuka
Usaha sama itu adalah lombong emas. Keuntungan itu sangat penting: sehingga puluhan juta dolar sebulan. Sebahagian daripada wang itu masuk ke dalam pembelian bahagian-bahagian untuk perakam pita, pemproses makanan, penerima radio, yang kemudian dikumpulkan di kilang. Semua produk ini sangat diperlukan. Pengurus syarikat pergi dalam perjalanan perniagaan tetap, mampu membayar telefon bimbit, yang menanggung operator hanya $ 4, 000. Sudah tentu, kekayaan itu tidak dapat menarik perhatian dunia jenayah.
Gangsterisme yang merajalela pada tahun 90an telah meluas. Tiada siapa yang terkejut dengan pertembungan jenayah, pembunuhan, pembahagian wilayah pengaruh, penangkapan. Kita boleh mengatakan bahawa Shabalov bernasib baik ketika pada tahun 1993 ia mengambil jawatan penasihat kepada Timbalan Perdana Menteri Pertama, Pemerintah Rusia Oleg Soskovets. Kerana itu, ketua-ketua perusahaan ditembak dengan keteraturan yang dicemburui. Shabalov menghindari seperti nasib, tetapi akibatnya, apabila USSR benar-benar runtuh, usahasama itu tidak lagi wujud kerana pembayaran dan hubungan yang hilang antara perusahaan di ruang pasca-Soviet.
Hadiah
Lompat jalan bermula di negara ini. Banyak perusahaan ditutup, gaji tidak dibayar, kewajiban kontrak tidak dipenuhi. Oleh kerana kekurangan wang, mereka dikira oleh produk yang dihasilkan. Barter (persimpangan) adalah satu-satunya cara untuk bertahan hidup. Pada masa itu, Ivan Mikhailovich menunjukkan bakat seorang peniaga, terima kasih kepada banyak sambungan dan kuasa sendiri. Pada tahun 1995, beliau telah mendaftarkan syarikat perdagangan Rusia Chrome, yang terlibat dalam penyelesaian masalah pertukaran antara banyak perusahaan dan pembekalan produk keluli.
Berikut adalah salah satu rangkaian barter yang dibina oleh Shabalov. Loji penambangan dan pemprosesan Kachkanar menerima gas dari Gazprom, dan hanya boleh membayar dengan bijih. Gazprom tidak memerlukan bijih, jadi bijih itu diangkut ke loji Orsk-Khalilovsk, yang menghasilkan bilet. Bilet ini dibawa ke loji paip, dan paip siap dihantar ke Gazprom. Dengan cara ini, Kachkanarsky GOK membayar gas. Masa adalah samar-samar dan tidak boleh dipercayai. Selama bertahun-tahun, hubungan yang dibina telah runtuh dengan kemunculan pengurus perusahaan baru, yang kemudian berubah sangat kerap. Untuk bertahan dalam keadaan yang sukar, tentu saja, watak yang kuat dan hadiah untuk pandangan jauh diperlukan.
Perniagaan Jerung
Satu episod menarik dalam kehidupan Ivan Shabalov mendedahkan satu lagi aspek wataknya, yang membantu dia bertahan dan bangkit dalam perniagaan metalurgi. Ini adalah penerimaan mana-mana situasi dan konsesi jika tiada penyelesaian lain. Ini berlaku dengan Orsk-Khalilovsky Combine. Pada tahun 1999, pemilik kilang Andrey Andreev telah menjemput Shabalov kepada jawatan pengarah umum, dengan harapan beliau, sebagai seorang pakar dalam industri metalurgi dan pemilik syarikat perdagangan, akan berguna kepada perusahaan itu. Malah, Shabalov menyediakan kilang itu dengan bahan mentah dan diurus dengan baik.
Tetapi dari awal tahun 2000an, "memukul" oleh jerung perniagaan bermula pada Andreev. Dan pada tahun 2001, Orsk-Khalilovsky Combine, bersama-sama dengan aset Andreev lain, dipindahkan ke kebimbangan Oleg Deripaska. Secara semulajadi, Shabalov mengosongkan kerusi pengarah umum, tetapi kilang itu tidak membayar bahan mentah dengan syarikat perdagangan. Pihak pengurusan baru bersetuju untuk membayar balik hutang itu, tetapi dengan diskaun 50%. Shabalov lebih suka untuk "membentangkan" hutang daripada bersetuju dengan diskaun pemangsa.
Gazprom
Terima kasih kerana bekerja pada skim penubuhan, Ivan Shabalov dikenali di seluruh industri metalurgi negara. Apabila masalah itu timbul membekalkan paip diameter besar (LDP) untuk Gazprom, Shabalov menjemput kilang-kilang paip utama untuk mewujudkan Persatuan pengeluar paip. Pada tahun 2002, beliau menjadi pengerusi majlis penyelarasan Persatuan. Dan dengan cadangannya pergi ke kepimpinan Gazprom. Rem Vyakhirev tidak menganggap cadangan-cadangan tersebut pada masa itu, tetapi setahun kemudian keprihatinan baru, Alexey Miller, meluluskan kerjasama.
Forbes
Ivan Pavlovich Shabalov pada tahun 2005 telah menubuhkan syarikat perdagangan Projek Paip Eropah Utara (CEPT), yang membekalkan LDP untuk Gazprom. Di samping itu, beliau pergi ke pembekal asing. Syarikat Jerman Europipe membekalkan paip diameter besar untuk Gazprom. Ivan Pavlovich menawarkan perkhidmatan Jermannya untuk memperluaskan pasaran Rusia, sambil menambah petani dan pekerja atom di sana. Inilah bagaimana Eurotub, organisasi perantara, yang datang, yang setahun kemudian mencapai perolehan kira-kira 100 juta euro.
Perniagaan yang berkembang memerlukan langkah baru dari Shabalov Ivan Pavlovich. Teknologi Innovative Pipa adalah syarikat perdagangan baru dalam aset usahawan, yang dibuka pada tahun 2006. Kedua-dua syarikatnya bekerja rapat dengan Gazprom. Shabalov pada tahun-tahun ini adalah salah satu pembekal terbesar. Menurut Forbes, Ivan Shabalov adalah sebahagian daripada golongan elit usahawan yang dipanggil raja-raja perintah negara.
Haiwan peliharaan
Gazprom adalah pengguna terbesar di pasaran paip Rusia. Untuk pelaksanaan projek South Stream, Nord Stream, dan Nord Stream 2, berbilion-bilion kontrak telah dibangunkan. Tender untuk bekalan paip melibatkan banyak perusahaan yang menghasilkan produk ini. Pada awal tahun 2000, masih terdapat risiko yang besar untuk menjadi firma sehari dan kehilangan wang, itulah sebabnya Gazprom menandatangani kontrak dengan rakan kongsi yang dipercayai. Pada tahun 2003, untuk meminimumkan risiko, Gazprom menganjurkan Gaztaged, 25% kepentingan dalam Boris Rotenberg.
Pada tahun 2010, syarikat itu perlu dibubarkan kerana skandal yang meletus di sekelilingnya. Pembubaran syarikat yang diamanahkan kepada Shabalov. Sejak itu, sedikit telah berubah. Tender untuk bekalan paip diameter besar, sebagai peraturan, dimenangi oleh usahawan yang sama: saudara Rotenberg, Valery Komarov, Anatoly Sedykh, Dmitry Pumpyansky dan Ivan Shabalov.
Kami mempunyai sembang yang bagus
Satu mendapat gambaran bahawa Shabalov adalah minion nasib, dan segala-galanya mudah baginya. Dia sendiri tahu apa yang patut dibebankan dengan perniagaan yang mantap apabila pesaing yang lebih kuat datang. Pada tahun 2007, saudara-saudara Rotenberg mula memerhatikan syarikat Shabalov. Pengusaha telah mengenali satu sama lain sejak tahun 2002, ketika Boris Rotenberg bertemu dengan Shabalov untuk mengetahui prospek bisnis pipa. Menurut Ivan Pavlovich, perbualan itu selesa.
Dan pada 2007, beliau menjual dua pertiga daripada 50% saham Eurotub kepada Rotenbergs. Dan pada tahun 2010, selepas satu lagi perbualan yang selesa, Rotenbergs menerima 60% daripada CEPT. Amaun transaksi tidak didedahkan.
