Setiap perusahaan mempunyai modal kerja tertentu. Mereka terdiri daripada dana peredaran (BUMN di gudang, produk yang dihantar dan lain-lain) dan aset pengeluaran pusingan (kedua-dua bahan asas dan tambahan, bahan mentah, dan barangan buruh yang dimakan dalam satu kitaran pengeluaran, yang bermaksud bahawa nilai mereka dipindahkan ke barangan pembuatan dan perkhidmatan serta-merta secara keseluruhannya).
Keberkesanan penggunaan modal kerja adalah disebabkan oleh pelbagai faktor. Jika pihak dalaman bergantung secara langsung kepada aktiviti organisasi itu sendiri, maka pihak luar melaksanakan pengaruh mereka tanpa mengira kepentingan syarikat atau kegiatannya. Ini termasuk:
- ekonomi negara secara keseluruhan;
- Ciri undang-undang, khususnya, cukai;
- kadar faedah atas produk kredit dan syarat penerimaannya;
- pembiayaan yang disasarkan;
- lain-lain.
Memandangkan ciri-ciri ini, pengurusan perusahaan boleh merangka pelan yang paling optimum untuk penggunaan rasional sumber mereka sendiri.
Kecekapan penggunaan modal kerja dicirikan dengan menggunakan petunjuk khas, koefisien:
- perolehan (Cob).
- tempoh 1 revolusi dalam hari (Cob / hari).
- memuat dana dalam 1 revolusi (Kzag / rev).
Kecekapan ekonomi penggunaan modal kerja adalah seperti berikut: semakin aktif syarikat melibatkan modal kerja dalam proses pengeluaran, perbelanjaan yang kurang diperlukan untuk menghasilkan produk. Ini membebaskan rizab untuk meningkatkan jumlah pengeluaran, menaik taraf peralatan, memperkenalkan peralatan baru, teknologi dan banyak lagi.
Setiap perusahaan mempunyai peluang besar untuk meningkatkan kecekapan modal kerja. Jika kita bercakap tentang bidang pengeluaran, maka kebanyakan rizab adalah dalam stok. Sudah tentu, mereka perlu memastikan kesinambungan proses pengeluaran, tetapi pada masa yang sama, mereka yang tidak terlibat dalam pengeluaran secara sementara. Untuk mengatur penggunaan stok perusahaan yang cekap dan pengurangan mereka, penggunaan rasional mereka adalah perlu. Aktiviti berikut juga berkaitan:
- organisasi penyimpanan kemudahan penyimpanan yang berkesan, - peningkatan standardisasi, - meningkatkan dasar pembekalan perusahaan.
Sekiranya pengurusan perusahaan menetapkan matlamat untuk meningkatkan kecekapan penggunaan modal kerja dengan ketara dalam meningkatkan organisasi proses pengeluaran, peralatan dan teknologi pengeluaran, mungkin akan mengurangkan tempoh modal kerja dalam tahap kerja yang sedang berjalan, yang akan memberi impak positif kepada semua bidang organisasi.
Selain itu, bagi petunjuk seperti kecekapan penggunaan modal kerja, adalah penting untuk tidak membenarkan pembiayaan yang berlebihan dalam bidang peredaran, kerana modal kerja di sini hanya membantu membawa barangan, kerja atau perkhidmatan kepada orang ramai. Untuk ini, adalah perlu untuk rasional menyusun perkhidmatan jualan, menggunakan kaedah pengiraan moden, dan mematuhi disiplin. Sekiranya kelajuan perolehan meningkat, sumber akan dibebaskan yang boleh digunakan untuk memenuhi keperluan semasa organisasi.
