Integrasi vertikal adalah kemasukan dalam struktur syarikat firma-firma yang dikaitkan dengannya melalui satu rangkaian teknologi. Juga, istilah ini merujuk kepada penggabungan industri-industri yang disatukan oleh rantaian teknologi, yang mana satu syarikat menguasai mereka. Terdapat beberapa definisi konsep ini, dan mereka semua berbeza dalam tahap kawalan satu syarikat ke atas yang lain.
Strategi integrasi menegak mungkin mempunyai subspesies ini:
- Integrasi langsung, intinya adalah untuk menggabungkan peringkat pengeluaran dan pemasaran dengan nilai tambah (iaitu peringkat awal digabungkan dengan yang berikutnya). Contohnya adalah integrasi perhimpunan dan pengedaran kenderaan.
- Integrasi terbalik, di mana nilai ditambah digabungkan dengan peringkat sebelumnya dalam proses teknologi (contohnya, sebuah syarikat pemasangan kereta menggabungkan dengan satu yang membekalkannya dengan komponen).
Integrasi vertikal mempunyai ciri-ciri positif tertentu, termasuk yang berikut:
- Matlamat syarikat adalah untuk mengukuhkan kedudukan daya saingnya.
- Sekiranya integrasi dijalankan di peringkat pembekal, ini akan meningkatkan keupayaannya, serta meningkatkan kemahiran dan memberikan pengalaman yang diperlukan untuk mencapai kedudukan yang lebih kompetitif.
- Sekiranya integrasi menegak dijalankan dalam beberapa pautan rantai, ia membantu syarikat memperoleh kecekapan baru, serta meningkatkan nilai produk yang ditawarkan oleh pengguna.
- Prosedur ini membolehkan syarikat itu meningkatkan jualan dan mengawal tahap perkhidmatan.
Walau bagaimanapun, bersama dengan kelebihan yang tidak diragukan, prosedur ini juga mempunyai beberapa kelemahan:
- Peningkatan risiko keusahawanan dan peningkatan pelaburan.
- Integrasi vertikal memaksa syarikat untuk memberi tumpuan hanya kepada kekuatannya sendiri.
- Firma menjadi kurang terdedah kepada perubahan dalam permintaan pengguna.
- Untuk melaksanakan integrasi, anda mesti mempunyai pelbagai kemahiran.
- Fleksibiliti pengeluaran syarikat agak berkurangan.
Oleh itu, integrasi sedemikian bermanfaat apabila pasaran berkembang. Apabila proses itu sebaliknya, kelajuan pengeluaran tidak masuk akal untuk meningkat, kerana gudang sudah penuh dengan barang.
Terdapat satu perkara seperti integrasi mendatar, yang terdiri daripada mengambil alih atau pengambilalihan lengkap sebuah syarikat yang berada di tahap pengeluaran yang sama seperti syarikat menyerap. Antara aspek positifnya adalah pengurangan kos, yang dicapai dengan menduplikasi proses, mengurangkan persaingan dan pertukaran pengalaman.
Walau bagaimanapun, terdapat juga aspek negatif dari prosedur ini: proses integrasi sangat panjang, pasukan tidak berpuas hati, tahap kepelbagaian dikurangkan.
Sekiranya prospek jangka sederhana, jenis integrasi ini boleh menjimatkan dengan ketara. Jika masa yang singkat, prosedur ini boleh menyebabkan penurunan pengeluaran.
Ambil perhatian bahawa integrasi menegak dan mendatar mempunyai ciri pelaksanaan tertentu yang perlu dipertimbangkan untuk mencapai hasil yang berjaya. Jadi, untuk meningkatkan pasaran, yang semakin meningkat, lebih bermanfaat untuk menggunakan jenis pertama. Jika jualan jatuh, integrasi mendatar akan membantu mengurangkan kos dalam jangka masa sederhana.
Baru-baru ini, jenis prosedur kedua semakin digunakan, kerana pasaran telah menurun. Ia adalah integrasi mendatar yang kini datang ke hadapan, walaupun beberapa tahun yang lalu semua orang bercakap mengenai struktur menegak.
