Ekonomi adalah sains yang sama-sama memerlukan teori bunyi dan amalan yang produktif. Tetapi bagaimana untuk merapatkan jurang logik di antara mereka? Untuk tujuan ini, disiplin "Ekonomi Pengurusan" diperkenalkan. Dalam artikel ini, kita akan menerangkannya secara terperinci, menerangkan definisi, tujuan, ciri kursus, ciri-ciri industri dan hubungannya dengan sains lain.
Perkembangan sejarah
Ekonomi pengurusan sebagai cabang sains asas muncul agak baru - pada 40-an abad yang lalu. Seperti yang telah disebutkan, matlamat utama pelaksanaannya adalah untuk merapatkan jurang antara ekonomi praktikal dan teoritis.
Bagaimana dengan hari ini? Disiplin ini adalah sebahagian daripada kurikulum pelajar institusi pendidikan menengah dan tinggi, yang khusus masa depannya entah bagaimana berkaitan pentadbiran perniagaan. Ia sama-sama berguna untuk peguam dan doktor, ahli ekonomi dan jurutera.
Adalah salah untuk mengurangkan prinsip-prinsip ekonomi pengurusan hanya untuk kegunaan komersil. Pengetahuan tentang cawangan sains ini akan berguna kepada ketua sesebuah organisasi yang ingin secara rasional mengurangkan kos untuk mengekalkan perniagaan atau institusi.
Apa ini?
Bagaimana ekonomi pengurusan ditakrifkan dalam dunia saintifik? Malah hari ini adalah mustahil untuk memberikan jawapan konkrit. Berikut adalah tiga perkara yang paling biasa dilihat.
- Skop ekonomi (terutamanya makroekonomi) kepada masalah pengagihan yang optimum dari pelbagai sumber ekonomi.
- Salah satu bidang makroekonomi. Pendekatan yang memerlukan integrasi, integrasi prinsip dan kaedah beberapa bidang fungsional: kewangan, pengurusan, perakaunan, pemasaran.
- Disiplin, yang direka untuk menyambung teori ekonomi dengan sains membuat keputusan yang bertanggungjawab. Keputusan pengurusan dalam ekonomi adalah untuk memastikan pembangunan tindakan rasional dalam sektor swasta, dan di jabatan kerajaan, dan dalam sektor yang tidak berkaitan secara langsung dengan keuntungan.
Adakah terdapat perkara yang sama?
Barang biasa
Dalam cara pakar menentukan keputusan pengurusan dalam ekonomi, kita boleh membezakan ciri-ciri umumnya. Apa yang menyatukan takrifan? Di mana ada cara alternatif untuk mengedarkan sumber, ekonomi pengurusan akan mendedahkan alternatif yang paling berjaya.
Di samping itu, anda boleh memenuhi ciri-ciri biasa tersebut:
- Satu disiplin yang boleh digunakan secara langsung untuk meningkatkan kualiti keputusan pengurusan.
- Asas-asas ekonomi pengurusan adalah cara menerapkan teori ekonomi makroekonomi untuk penyelesaian praktikal masalah mendesak.
- Cabang sains dikaitkan dengan pembangunan penyelesaian yang optimum untuk pengagihan sumber antara aktiviti bersaing. Ini terpakai bukan sahaja kepada pihak swasta, tetapi juga kepada sektor awam.
Mengenai disiplin
Mari lihat nama kursus. "Pengurusan Ekonomi dan Pengurusan", "Ekonomi untuk Pengurus" dan sebagainya. Makna utama di sebalik perkataan "ekonomi". Di sini dia bertindak sebagai sains untuk membuat keputusan yang tepat dalam keadaan sumber yang terhad.
Tetapi bagaimana dengan sumber-sumber itu? Dalam kes ini, mereka memanggil semua yang diperlukan untuk mencapai matlamat. Sekiranya rizab mereka terhad, maka kepentingan membuat keputusan yang betul meningkat kepada had. Sesungguhnya, di sini, terdapat pilihan khusus, pengurus itu dengan serta-merta menolak semua kemungkinan lain.
Contoh mudah. Syarikat itu menghasilkan komputer. Pemimpinnya memutuskan untuk menghantar sebahagian besar pendapatan untuk pengiklanan dan promosi produk. Tetapi pendapatan adalah terhad. Oleh itu, jisim mereka tidak lagi dibenarkan membiayai perkembangan yang inovatif.
Oleh itu, "Kaedah ekonomi pengurusan" adalah kursus latihan di mana kaedah dan alat dipelajari yang membolehkan pengurus membuat keputusan pengurusan yang berkesan di bawah syarat sumber yang terhad.
Tujuan disiplin adalah untuk "memupuk" pengurus, pemimpin, pengurus yang berkesan. Tetapi siapa yang dipertimbangkan dalam konteks ini?
Menetapkan matlamat dan menyerlahkan sekatan
Mari beralih kepada teori dan bengkel "Ekonomi Pengurusan". Matlamat kursus ini adalah pengurus yang berkesan.
Perkara pertama yang mentakrifkannya ialah keupayaan untuk menetapkan matlamat untuk aktiviti dan memperuntukkan sumber yang terhad. Untuk membuat rasional, kerana keputusan realiti, pertama sekali, anda perlu memahami dengan jelas matlamat aktiviti yang dirancang. Matlamat yang berbeza membawa kepada keputusan yang berbeza.
Pencapaian matlamat tersebut secara langsung dipengaruhi oleh sekatan yang timbul di jalan ini. Setiap bahagian syarikat mungkin mempunyai batasannya sendiri.
Contoh dari praktik ekonomi pengurusan akan membantu di sini. Sebagai contoh, jabatan pemasaran diberi tugas meningkatkan jualan syarikat sebanyak mungkin. Jabatan kewangan perlu membangunkan satu pelan yang bertujuan untuk memaksimumkan pendapatan kewangan kepada syarikat, sambil memilih strategi dengan risiko terendah. Sekatan ini menjadikannya sukar untuk mendapatkan keuntungan tertinggi. Matlamat memaksimumkan memerlukan pengurus untuk membuat keputusan yang optimum mengenai kos produk, jumlahnya, teknologi produksi, jisim sumber yang digunakan, tindak balas terhadap tindakan pesaing, dan sebagainya.
Ciri pengurus yang berjaya
Di samping itu, pengurus yang berkesan dicirikan oleh yang berikut:
- Memahami intipati keuntungan (baik perakaunan dan ekonomi), pentingnya. Ia adalah jumlah keuntungan yang merupakan isyarat utama bagi semua peserta dalam hubungan ekonomi. Ia merangsang penggunaan keputusan paling optimum mengenai peruntukan sumber terhad.
- Keupayaan untuk memahami motivasi pekerja yang berjaya.
- Pengetahuan mengenai asas-asas fungsi pasar.
- Keupayaan untuk memahami nilai masa bekalan wang.
- Kemahiran dalam analisis marjinal (keupayaan untuk melakukan analisis mengikut had penunjuk).
Contoh praktikal
Untuk membantu pelajar lebih memahami keputusan pengurusan dalam ekonomi, mereka sering ditawarkan pelbagai tugas praktikal yang dihadapi pengurus sebenar dalam kerja mereka.
Berikut adalah satu contoh. Pelajar harus memperkenalkan dirinya sebagai pengurus sebuah peralatan komputer perkilangan terkemuka. Sudah tentu, dalam proses kerja, pengurus sedemikian membuat banyak keputusan yang bertanggungjawab. Adakah kami akan menghasilkan komponen untuk peralatan kami sendiri atau akan kami membelinya dari pembekal pihak ketiga? Adakah kita akan melepaskan teknologi terkini hari ini atau akan kita buat pada model yang belum "diuji" oleh pengguna yang luas? Berapa banyak komputer yang perlu dikeluarkan setiap bulan? Memandangkan apakah bentuk kos akhir? Berapa ramai pekerja perlu diupah? Apakah sistem saraan yang dipilih untuk mereka? Bagaimana untuk menyediakan produktiviti pekerja yang tinggi dan motivasi pekerja yang tinggi? Bagaimana untuk membina interaksi dengan pesaing, apakah kerugian yang mungkin timbul daripada tindakan tertentu mereka?
Untuk membuat keputusan bermaklumat mengenai setiap isu yang dibangkitkan, anda perlu mempunyai maklumat yang diperlukan. Kenal pasti "jurang" dalam pengetahuan mereka dan secara kualitatif menghapuskannya. Setelah semua ini, proses, menganalisis maklumat yang ada dan berdasarkan ini membuat keputusan yang bertanggungjawab.
Kerja pengurus
Satu lagi jenis tugas praktikal dalam disiplin adalah untuk mengajar pengurus masa depan untuk bekerjasama dengan jabatan-jabatan lain syarikat. Pengurus syarikat besar harus dapat meminta dari jabatan lain maklumat yang diperlukan untuk membuat keputusan ini atau keputusan itu. Betul menganalisis, sistematiskan data ini.
Sebagai contoh, jabatan undang-undang menyediakan kepala dengan segala akibat undang-undang yang mungkin keputusannya. Perakaunan pula akan memberitahu anda mengenai kesan cukai tindakan tersebut, memberikan anggaran semua kos yang mungkin berkaitan dengan keputusan tersebut. Jabatan pemasaran akan membimbing anda tentang pasaran di mana anda perlu bekerja untuk melaksanakan penyelesaiannya. Pakar kewangan akan menganalisis semua cara yang mungkin (asas dan alternatif) mendapatkan dana untuk menyediakan wang untuk projek baru.
Dan tugas pengurus adalah untuk mengurangkan semua maklumat yang beragam dan heterogen itu menjadi satu dan keseluruhan harmoni. Kemudian, analisa data yang diperoleh dan membuat keputusan yang bertanggungjawab berdasarkannya. Untuk melakukan ini, ia tidak mencukupi untuk mengkaji maklumat yang diberikan. Pemimpin mesti mempunyai pengetahuan yang relevan dalam bidang ekonomi, pemasaran, kewangan, dll.
Komunikasi dengan industri lain
Kajian ekonomi pengurusan tidak berbeza daripada ekonomi secara keseluruhan. Industri ini berkait rapat dengan cawangan berikut:
- Teori ekonomi.
- Kaedah ekonomi.
- Kajian kawasan fungsional.
- Alat analisis.
Kami akan mengenali mereka dengan lebih terperinci untuk mengkaji hubungan dengan analisis dalam ekonomi pengurusan.
Teori ekonomi
Teori ekonomi secara tradisinya dibahagikan kepada dua bahagian:
- Mikroekonomi. Terus meneliti tingkah laku penjual dan pembeli di pasaran.
- Macroeconomics Dia mengkaji set istilah ekonomi asas: produk kasar, pekerjaan negara, pendapatan negara, penggunaan negara.
Iaitu, makroekonomi memberi tumpuan tepat pada hasil kolektif tindakan peserta pasaran, berjuta-juta keputusan ekonomi. Di sisi lain, mikroekonomi memberi tumpuan kepada tingkah laku individu dalam aliran ini.
Ia adalah mikroekonomi yang memberikan sumbangan yang menentukan kepada ekonomi pengurusan. Beliau beroperasi dengan maklumat yang berharga bagi pengurus sebagai teori permintaan, tingkah laku pengguna, analisis kos dan pengeluaran, harga, belanjawan perbelanjaan jangka panjang, perancangan keuntungan dan sebagainya.
Walau bagaimanapun, syarikat tidak boleh wujud selainnya. Di samping mengawal keadaan ekonomi antarabangsa dan nasional. Tetapi yang terakhir ini sangat mempengaruhi kemampuan untuk memperoleh sumber daya tertentu yang terbatas, biaya mereka. Ini terpakai kepada bahan, bahan mentah, buruh, peralatan, jentera dan sebagainya. Yang penting ialah kos, ketersediaan pembiayaan, kadar faedah.
Keadaan nasional dan antarabangsa sangat menjejaskan keupayaan syarikat untuk menjual produknya. Oleh itu, makroekonomi juga mempunyai kesan langsung kepada ekonomi pengurusan.
Prinsip Metodologi dan Perakaunan Ekonomi
Kami terus mewakili bidang sains lain yang penting kepada pengurus. Ekonomi pengurusan sangat bergantung pada metodologi ekonomi dan beberapa alat analisisnya. Ia berkait rapat dengan prinsip perakaunan (pengurusan dan kewangan), pengurusan kakitangan, pemasaran dan organisasi pengeluaran.
Bagi metodologi ekonomi, dua pendekatan digunakan - model deskriptif dan normatif. Mereka boleh digunakan bersama-sama dan secara berasingan.
Ekonomi matematik
Dalam bidang pengetahuan ini, keputusan ekonomi dibentangkan dalam bentuk matematik. Ini membolehkan anda melihat sisi-sisi masalah ekonomi pengurusan, yang menjengkelkan pendekatan deskriptif.
Dalam beberapa kes, ia adalah pemodelan matematik yang menetapkan sempadan analisis dan menghapuskan alternatif yang tidak sesuai.
