Penstrukturan semula suatu perusahaan adalah proses yang menyediakan perubahan tepat pada masanya dan struktur fleksibel perusahaan, menyesuaikannya dengan pengaruh faktor luar dan dalaman yang tidak menentu. Struktur perusahaan, sepadan dengan kemas kini, akan stabil. Tetapi yang lain akan mengalami proses degradasi, ketidakstabilan dan, sebagai hasilnya, penstrukturan semula yang sama, tetapi dalam bentuk kebangkrutan atau penyusunan semula.
Penyusunan semula perusahaan dalam setiap kes dilakukan menggunakan pendekatan yang sesuai. Bukan sahaja keadaan di perusahaan diambil kira. Juga mengambil kira keadaan industri, pasaran untuk perkhidmatan dan barangan yang berkaitan. Diagnosis yang betul dari "penyakit" yang menghalang aktiviti yang berbuah dan mengenal pasti tahap pengabaian adalah penting. Hanya dengan itu kita boleh membangunkan strategi pembangunan yang betul dan merancang penyusunan semula.
Penyusunan semula perusahaan adalah satu proses yang berlaku di dua tahap utama.
Peringkat pertama termasuk pelaksanaan langkah-langkah organisasi, penyelesaian masalah pentadbiran, pelaksanaan penyusunan semula harta. Jenis aktiviti sedang dioptimumkan, struktur organisasi berubah, dan kepekatan sumber dan kewangan sedang digerakkan dan direka bentuk semula. Sebagai peraturan, perbelanjaan kewangan yang besar dalam tempoh ini tidak dijangka. Langkah-langkah yang diambil meletakkan kesediaan syarikat untuk permulaan peringkat kedua, yang lebih sukar dalam penstrukturan semula.
Semasa peringkat kedua, penstrukturan semula perusahaan dijalankan dalam bentuk perubahan dalam struktur pemilikan (tetapi tidak semestinya), serta penstrukturan semula kewangan, pelaburan dalam aset tetap, dan sumber buruh. Dalam tempoh ini, pelaburan penting diperlukan untuk pelaksanaan projek-projek pelaburan.
Perlu diingat bahawa penstrukturan semula perusahaan tidak lengkap tanpa salah satu peringkat, kedua-duanya tidak dapat dibatalkan dan mereka mempunyai urutan tertentu.
Tetapi jangan berehat, selesaikan penyusunan semula. Ini hanya permulaan fasa baru dalam pembangunan perusahaan. Memantau pasaran kompetitif dan keadaan kewangan perusahaan akan membantu dalam mendiagnosis keperluan penstrukturan semula. Kesimpulannya menunjukkan dirinya sendiri: apabila penstrukturan semula perusahaan selesai, seseorang perlu bersedia untuk seterusnya.
Memandangkan defisit modal perusahaan, isu-isu pengurusan hutang adalah berkaitan - kedua-dua penghutang dan pemiutang. Kurang perhatian untuk menguruskan struktur hutang bahkan boleh menyebabkan syarikat-syarikat yang berjaya menjadi kebangkrutan. Untuk memperbaiki keadaan kewangan, ia akan dinasihatkan untuk menyusun semula hutang syarikat. Strategi yang betul akan memastikan aktiviti pelaburan, kewangan dan operasi syarikat dibiayai dengan secukupnya. Oleh itu, penstrukturan semula hutang perusahaan adalah selaras dengan matlamat dan arahan berikut:
- Pertumbuhan yang terhad dan dipercepat (tertakluk kepada kestabilan daya saing);
- pengurangan aktiviti;
- gabungan (tertakluk kepada kepelbagaian industri yang luas).
Tugas utama penstrukturan semula hutang: analisis penghutang, liabiliti, petunjuk prestasi proses pengurusan hutang untuk mengenal pasti trend penampilan dan pembayaran hutang; pembangunan langkah-langkah untuk meningkatkan kecekapan penggunaan hutang perusahaan.
