Untuk memulakan, mari kita tentukan struktur bank itu bukan sekadar gabungan jabatan dan unit lain dalam perwakilan wilayah, yang dikendalikan oleh Lembaga yang ketat. Malah, kami bercakap mengenai organisasi dalaman institusi kewangan, yang membolehkan anda:
• merumuskan dan menyusun kaedah pengurusan;
• membangunkan asas hubungan dalam organisasi;
• mengenal pasti kumpulan penghibur.
Di samping itu, sistem kawalan yang sesuai diperlukan untuk semua hubungan yang timbul dalam struktur.
Bunyi agak rumit, bukan? Tetapi ini adalah perkara biasa, kerana struktur bank adalah aspek yang paling penting yang membolehkan mencapai perkara utama: untuk mencapai matlamat yang ditetapkan untuk organisasi kewangan, sebagai contoh, mesyuarat umum para pemegang saham.
Secara umum, pengurusan moden dicirikan oleh kehadiran beberapa model, katakan, konfigurasi institusi kewangan. Pada masa yang sama, struktur Bank of Russia tidak lagi menjadi pengurusan. Ini adalah Perlembagaan dan Undang-undang Persekutuan tertentu yang menentukan komposisi unit yang tanggungjawabnya termasuk, antara lain, mengawal aktiviti peserta lain dalam sektor perbankan. Apa ciri, institusi perbankan utama negara menggunakan kaedah pengurusan ekonomi terutamanya dalam kerjanya. Tetapi dalam kes-kes khas, mereka boleh digantikan oleh pentadbiran. Struktur Bank yang sedia ada adalah satu sistem tunggal, yang pengurusannya terpusat dan diatur secara menegak.
Walau bagaimanapun, mari kita kembali kepada peserta "biasa" dalam industri perbankan domestik.
Yang paling tradisional adalah struktur mekanistik bank. Ia boleh terdiri daripada dua jenis: fungsi dan bahagian.
Yang pertama dicirikan oleh kehadiran unit berasingan, yang masing-masing dicipta untuk menjalankan pelbagai tugas yang jelas. Di sini kita harus bercakap tentang hirarki menegak jabatan, yang merangkumi jabatan, jabatan, dan sebagainya. Dengan kata lain, ada bahagian operasi: jabatan kredit, operasi, jabatan pertukaran asing (sektor).
Bagi struktur bahagian, di sini, apabila membahagikan, orientasi ke rantau ini, pengguna, atau produk itu diambil kira. Sehubungan itu, setiap pekerja unit tertentu adalah sejenis "askar sejagat" yang bersedia menawarkan perkhidmatan penuh kepada pelanggan untuk jenis perkhidmatan yang disediakan cawangan bank tertentu. Selalunya di dalamnya (jabatan), pekerja dibahagikan kepada beberapa jabatan. Salah satu jabatan hanya berfungsi dengan individu, yang kedua - secara eksklusif dengan entiti sah, yang ketiga - dengan pelanggan VIP. Pada masa yang sama, mereka yang bekerja dengan klien tergolong di pejabat depan, dan mereka yang terlibat dalam penyediaan dokumen yang berkaitan adalah milik pejabat belakang.
Mekanisme alternatif ialah struktur organik bank. Dalam kes ini, institusi kewangan memberi tumpuan terutamanya kepada persekitaran yang berubah-ubah. Oleh itu, adalah kebiasaan untuk membezakan antara struktur jenis projek dan matriks. Bekas dicipta untuk menjalankan projek tertentu, dan yang terakhir, sebenarnya, struktur mekanistik yang digabungkan dengan pendekatan reka bentuk untuk pelaksanaan tugas yang diberikan.
