Henry Mintzberg dilahirkan pada tahun 1939 menjadi keluarga yang mudah tetapi cukup kaya. Ayahnya berlari sebuah syarikat pakaian kecil. Henry belajar dengan baik di sekolah, tetapi tidak seorang pun dapat membayangkan bahawa dia akan mencapai kejayaan dunia.
Mintzberg adalah profesor pengurusan di McGill University di Montreal, universiti tertua dan paling terkenal di Kanada.
Dari masa ke masa, dia sentiasa menduduki kedudukan utama dalam senarai pakar terkenal dalam bidang pengurusan.
Profesor Biografi
Henry Mintzberg lulus dari Jabatan Kejuruteraan di McGill University, selepas itu beliau bekerja di Bahagian Penyelidikan Operasi di Keretapi Kanada. Selepas menerima ijazah sarjana dan ijazah calon di Massachusetts Institute of Technology (salah satu institut terbaik di AS dan di seluruh dunia), beliau mula mengajar di Jabatan Pengurusan di Universiti McGill. Beliau juga seorang profesor di Carnegie Mellon University (sebuah universiti dan pusat penyelidikan swasta di Pittsburgh) dan seorang profesor di Sekolah Pengajian Tinggi Komersial, London School of Business dan Sekolah Perniagaan Eropah. Henry Mintzberg memegang lima belas gelar kehormat dari universiti di seluruh dunia.
Aktiviti
Setiap kerja Mintzberg adalah satu cabaran yang istimewa kepada pandangan awam dan profesional yang mantap. Dalam bukunya, penulis menganalisis sistem latihan perniagaan di negara-negara Eropah yang besar dan di Amerika Syarikat. Dia menimbulkan persoalan sama ada sistem pendidikan di institusi pengajian tinggi bahkan dapat menumbuhkan pengurus yang kompeten yang boleh memimpin sebuah syarikat besar atau organisasi di masa depan.
Henry Mintzberg telah menerbitkan lebih daripada sedozen buku dan lebih daripada 150 artikel, dua daripadanya telah memenangi anugerah majalah Harvard Business Review, yang diterbitkan 10 kali setahun oleh anak syarikat Harvard University.
Pengurusan dan perancangan strategik
Pengurusan adalah pengurusan organisasi, sama ada perniagaan, organisasi bukan keuntungan atau struktur kerajaan. Pengurusan termasuk aktiviti untuk menentukan strategi organisasi dan penyelarasan pekerja untuk mencapai matlamat.
Perancangan strategik adalah proses mengatur definisi strategi untuk peruntukan sumber organisasi dan mekanisme untuk mengendalikan pelaksanaan strategi.
Buku Mintsberg
- "Peningkatan dan Kejatuhan Perancangan Strategik" - dalam buku ini, penulis menerangkan dengan terperinci punca-punca utama dan sejarah perancangan strategik, dari penubuhannya untuk menurun. Penulis menawarkan cara yang tidak standard untuk melihat pelbagai jenis perancangan strategik. Dengan menganalisis kekurangan dan kesilapan, Mintzberg menunjukkan bagaimana proses yang salah dapat memusnahkan kepentingan pekerja dan menukar wawasan syarikat.
- "Mengurus Mitos Kesehatan" - dalam buku ini, Henry Mintzberg menarik perhatian kepada semakan pengurusan dan organisasi kesihatan. Penulis bercakap mengenai struktur sistem penjagaan kesihatan moden dan menawarkan pilihan untuk menyusun semula sistem agar dapat menjadi sistem yang berfungsi secara optimum. Strategi pengurusan perlu dibangunkan oleh profesional perubatan sebagai kaedah rawatan baru dan penjagaan pesakit yang dibangunkan.
- Henry Mintzberg dalam "Struktur di Fist" mendedahkan rahsia kewujudan organisasi yang berjaya, pengagihan tanggungjawab yang berkesan, dan mengelakkan birokrasi yang tidak perlu. Buku ini disarankan bukan sahaja untuk pelajar atau pakar dalam bidang pengurusan, tetapi juga untuk usahawan muda yang baru memulakan perniagaan mereka sendiri.
- "Safari Strategik" - panduan untuk pengurus moden yang berminat dalam pengurusan strategik, meneroka mata utama, kekuatan dan kelemahan amalan pengurusan.
- "Para pengurus diperlukan, bukan lulusan MBA" - di sini Mintzberg menerangkan pendekatannya dalam pendidikan manajerial, di mana seorang pengurus berlatih harus selalu belajar dari pengalamannya sendiri. Anda tidak boleh menjadi pengurus berpengalaman, hanya belajar teori. Dan sistem latihan harus mencakup sebanyak mungkin latihan.
- "Proses strategik" adalah manual yang sangat baik untuk pelajar dan guru, belajar yang anda boleh memahami semua nuansa membangun dan melaksanakan strategi yang berjaya.
- Henry Mintzberg dalam "Sifat dan Struktur Organisasi Melalui Mata Guru" bercakap tentang apa yang diperlukan untuk pengurusan yang berjaya dan berkesan.
- "Bertindak cekap! Amalan Pengurusan Terbaik "- pengurusan praktikal dalam pelbagai bidang perniagaan.
- "Mengapa saya benci terbang" - penulis mengkritik kelemahan penerbangan, kesilapan dalam perniagaan pengurusan yang berkaitan dengan perjalanan udara.
Struktur organisasi
Dalam buku "Mewujudkan struktur organisasi", profesor mengenal pasti beberapa jenis struktur organisasi:
- Mudah - proses buruh dibahagikan kepada tugas yang berasingan, yang kemudiannya diselaraskan.
- Birokrasi mekanis - penyeragaman proses buruh.
- Birokrasi profesional - pengurus mempunyai pengetahuan yang mendalam di kawasan sempit yang dibatasi oleh standardisasi.
- Struktur bahagian - peruntukan cawangan (bahagian) dan tahap pengurusan yang sepadan.
- Adhokrasi - pakar bekerja dalam satu pasukan yang menyelaraskan aktiviti mereka.
Henry Mintzberg suka menulis cerita pendek, plot yang berdasarkan pengalaman peribadi. Berikut adalah sebahagian daripada mereka:
- "Refleksi di pintu";
- Ladang Gopi
- "Kurang kekejaman di dunia."
Peranan pengurusan
Dirumuskan oleh Henry Mintzberg dan 10 peranan pengurus. Ini adalah peraturan tingkah laku yang sesuai dengan kedudukan tertentu.
Peranan Interpersonal:
- Pemimpin utama adalah kepala yang menjalankan tanggungjawab sah dan sosial.
- Pemimpin - bertanggungjawab untuk motivasi, pengambilan dan latihan orang bawahan.
- Pautan - menggabungkan kenalan luaran dan sumber maklumat.
Peranan Maklumat:
- Penerima maklumat - Mencari maklumat khusus yang digunakan untuk tujuan yang sama.
- Menyebarkan maklumat - memindahkan data kepada pekerja organisasi.
- Wakil - menyampaikan maklumat kepada kenalan luaran.
Membuat keputusan:
- Usahawan - mencari peluang dalam organisasi dan seterusnya, membangunkan projek untuk memperbaiki organisasi.
- Menghapuskan pelanggaran - bertanggungjawab untuk tindakan pembetulan.
- Pengurusan Sumber - Bertanggungjawab untuk memperuntukkan sumber organisasi.
- Perunding - bertanggungjawab mewakili organisasi dalam rundingan.
Semua peranan pengurus Henry Mintzberg bergantung kepada satu sama lain dan mesti bertindak secara keseluruhan.
Bagaimanakah pengurus berfungsi?
Kerja pengurus adalah kerja yang diprogram secara rutin dengan tugas-tugas yang tidak dijangka.
Pengurus adalah pakar universal dan pekerja berpengalaman sempit pada masa yang sama.
Pengurus menerima maklumat dari pelbagai sumber.
Ciri-ciri pengurus: jangka pendek dan pelbagai.
Di dunia moden, kerja seorang pengurus secara beransur-ansur menjadi semakin rumit.
