Henry Gant (sejarah, biografi, aktiviti penyelidik diterangkan di bawah) adalah pengarang carta nama yang sama dalam pengurusan. Hari ini ia telah menjadi alat pengurusan projek; pada tahun 1920 ia merupakan inovasi global. Tetapi warisan Gant bukan hanya itu. Beliau menjadi ahli ideologi pertama mengenai tanggungjawab sosial perniagaan dan pelopor sekolah hubungan manusia. Artikel ini akan menggambarkan biografi singkatnya dan idea-idea utama.
Kehidupan dan kerjaya
Henry Gant dilahirkan di Maryland pada tahun 1861. Orang tua lelaki itu adalah petani kaya. Kanak-kanak Henry jatuh pada Perang Saudara, yang ketara menjejaskan kesejahteraan keluarga. Gantes hidup dalam kekurangan berterusan. Selepas menamatkan pengajian dari Institut Johns Hopkins, Henry bekerja sebagai guru. Pada tahun 1884, lelaki muda itu belajar menjadi seorang jurutera mekanik dan mendapat pekerjaan sebagai pereka.
Pada tahun 1887, Henry Gant menjadi penolong jurutera kepada F. Taylor di Midvale Steel Company. Kemudian lelaki muda itu mengetuai faundri. Pada mulanya, Taylor dan Gant berkolaborasi dengan sangat baik, jadi pada masa akan datang, Henry dipindahkan ke pengurus pertama di Symonds Rolling Company, dan kemudian di Betleheim Steel.
Kemasyhuran datang kepada penyelidik pada tahun 1900. Gant telah menjadi perunding yang berjaya dalam pelbagai aspek pengurusan, termasuk yang sangat kontroversial. Dan sejak 1917, Henry menyertai komisen kerajaan. Dalam komposisinya, beliau menasihatkan kilang-kilang tentera seperti Perbadanan Fleet Kecemasan dan Frankford Arsenal. Penyelidik meninggal dunia pada tahun 1919.
Idea utama
Kepada ramai orang, Gant Henry dikenali sebagai pelajar Taylor dan popularizer sekolah pengurusan saintifik. Pada permulaan kerjasama mereka, lelaki muda itu menangani masalah teknikal pengurusan. Penyelidik yakin bahawa hanya penggunaan analisis saintifik berkaitan dengan setiap aspek proses buruh akan memastikan kecekapan pengeluaran. Keseluruhan sumbangan Henry kepada pengurusan boleh dinyatakan dalam empat konsep.
1. Imbuhan untuk kerja
Pada tahun 1901, Gant memperkenalkan sistem pembayaran bonusnya. Beliau membangunkannya berdasarkan konsep Taylor yang memberi ganjaran piecework. Yang terakhir ini disediakan untuk sejumlah denda bagi mereka yang tidak memenuhi rancangan tersebut.
Gant Henry mengubahsuai konsep ini. Menurut sistemnya, apabila melaksanakan pelan harian, seorang pekerja menerima bonus untuk gaji tetap. Jika jumlah kerja yang diperlukan tidak dilakukan, maka hanya gaji yang disimpan. Ini benar-benar bermotivasi pekerja untuk mendapatkan lebih banyak dan meningkatkan kecekapan buruh berkali-kali.
Hasil penerapan konsep ini adalah penambahan penunjuk pengeluaran. Henry juga mendapati bahawa aspek pengurusan yang sangat penting adalah kepentingan pekerja dan keadaan moral mereka.
2. Perspektif pekerja
Gant melanjutkan penyelidikan dan, berdasarkan hasilnya, meningkatkan konsep. Oleh itu, untuk kerja yang dilakukan tepat pada waktunya (atau lebih cepat), dia menetapkan bayaran masa ditambah peratusan untuk masa yang disimpan. Sebagai contoh, dengan tugas dua jam yang disiapkan tepat waktu, seorang pekerja menerima gaji selama tiga jam.
3. Carta
Ia telah menjadi alat yang berkesan untuk menetapkan pelaksanaan pelan oleh pekerja. Bagi setiap pekerja, perakaunan harian dijalankan. Sekiranya rancangan itu dipenuhi, garis hitam digunakan, dalam kes yang bertentangan, yang berwarna merah. Pada tahun 1917, Gant Henry menghadapi masalah menyelaraskan pelbagai tugas dalam pelaksanaan perintah negeri oleh kilang-kilang tentera. Selepas menjalankan beberapa siri kajian, beliau menyedari bahawa pelan itu seharusnya tidak tertumpu kepada sementara tetapi pada penunjuk kuantitatif.
Akibatnya, penyelidik datang dengan rajah yang mencerminkan pembahagian kerja mengikut tempoh. Oleh itu, pihak berkuasa mempunyai cara untuk merancang aktiviti dengan menandakan tarikh akhir bagi setiap peringkatnya.
Carta Gantt digunakan dalam pelbagai projek untuk menunjukkan proses menyelesaikan tugas. Sebagai contoh, ambil satu pelan kecil untuk membaiki bangunan pejabat. Proses ini terbahagi kepada beberapa peringkat:
- Menentukan bulatan piawaian dan tanggungjawab yang berkualiti, masa dan kos.
- Memaklumkan pelanggan dan kakitangan.
- Beralih ke bilik lain.
- Penyediaan pejabat.
- Menjalankan pembaikan.
Untuk setiap peringkat, tempoh masa ditunjukkan, yang dipaparkan pada carta. Oleh itu, ia menjadi alat grafik yang sangat baik untuk pemantauan dan perancangan kerja pengeluaran.
4. Tanggungjawab sosial perniagaan
Selepas kematian Taylor, penyelidik sepenuhnya meninggalkan idea utama pengurusan saintifik dan memberi tumpuan kepada peranan syarikat itu. Juga, Henry Gant, yang biografi diketahui ramai pemimpin perniagaan, mengkaji fungsi kepimpinan. Dari masa ke masa, penyelidik menjadi yakin bahawa pengurusan mengenakan tanggungjawab yang besar kepada masyarakat, dan syarikat yang menguntungkan harus memberi sumbangan tertentu kepada kebajikannya.
